los cinco fuerzas competitivas

ÍNDICE:





I.INTRUDUCCION………………………………………………………….. 1

II.PRESENTACION…………………………………………………………. 2

III.DEDICATORIA……………………………………………………………. 3

IV.OBJETIVO…………………………………………………………………. 4

II.LOS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS……………………………….. 5

II.I.RIVALIDAD INTERNA.…………………………………………………… 6
…
II.II.LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES……. 7

II.III.LA AMENAZA DESUSTITUCIÓN………………………………….… 8

II.IV.EL PODER DE LOS PROVEEDORES…………………………..…. 9

II.V.EL PODER DE LOS COMPRADORES………………….………… 10

III.I.CONCLUSION………………………………………………………..... 11

III.II.RECOMENDACION…………………………………………………… 12

III.III.BIBLOGRAFIA…………………………………………………………. 13




















INTRODUCCIÓN




Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios.Dichas actividades se enmarcan en diversas especialidades tecnológicas y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías hantransfigurado el entorno competitivo en que estas desarrollan su actividad, de la dinámica interna de la empresa y la rapidez y forma en que se mueve el entorno, tienen que ser tratados como un todo a la hora de realizar análisis de los cuales se desprenderán las estrategias a seguir para lograr ser competitivos en un mercado cada vez más convulso, y con las difíciles exigencias de satisfacer lassiempre crecientes expectativas de los clientes y minimizando cada vez más los recursos desembolsados, en aras de maximizar los beneficios. Para esto es indispensable tener en cuenta que los resultados internos de la empresa dependen, en un alto porcentaje, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.Solo una mirada del entorno actual de las empresas es suficiente para comprender que este no se rige únicamente por variables cuantitativas fácilmente manipulables a través de modelos económicos y matemáticos, con los cuales se puede hacer un pronóstico de la situación y tomar decisiones. Por el contrario, las fuerzas motrices de la dinámica del entorno las componen aspectos de tipo cualitativo(relaciones de intereses económicos y de poder, relaciones de influencia, diferenciación estructural de las empresas, etc.) que hacen complejo el esquema de funcionamiento de las mismas. Según Porter (1982), "la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente".


















OBJETIVOS



• El objetivo delpresente trabajo es hacer un análisis del entorno de las empresas a través del Modelo de Competitividad Ampliada de Porter, mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden, y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados por estas.

• El objetivo de los productos sustitutos es posible diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productoso implementar estrategias que permitan competir con ellas.

• El objetivo de la negociación de los proveedores permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con los proveedores y que permitan adquirirlos o tener un mayor control sobre ellos.

• Los objetivos de la negociación de los clientes permite elaborar estrategias destinadas a captar un mayor número de ellos y obteneruna mayor fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías

• Los objetivos expuestas es que las empresas deben explotar al máximo las Cinco Fuerzas con el objetivo de aumentar sus ventajas competitivas
























LOS CINCOS FUERZAS COMPETITIVAS:




1. RIVALIDAD INTERNA....