Los cinco procesos de la Logistica

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¿Cómo le agregan valor y le ayudan a crecer ?

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Objetivo: Explorar los caminos que permiten
encontrar en la Logística la conexión en el
beneficio económico y la generación valor para
las Pyme.
Agenda
Contexto: La Generación de Valor para la
compañía.
Los Procesos, aspectos claves de gestión
para la excelencialogística
Cierre

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Aumentar el Valor para el accionista
Cómo contribuye la cadena de Suministro?
Qué esperamos del proceso logístico ?
Ejemplo: Objetivos y acciones en una cadena
de almacenes

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No es recorte de costos, aunque l excelencialogística reduce los costos
Es controlar el pulso de la compañía: flujo
esencial de materiales e información (por
supuesto de dinero !).
La Cadena de Suministro es mucho más que
camiones, estibas y Bodegas !
En resumen: Establecer el vínculo entre el
Beneficio Económico y la excelencia en la
cadena de suministro.

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“ A menos que unaCompañía genere un
Beneficio que sea mayor que su costo de
capital esta operando a pérdidas” Peter
Drucker
Beneficio Económico= Ganancias – Costo de
Capital para obtenerlas

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Ganancias

Ingresos de Venta.

Activos

Capital Circulante.

Disponibilidad de
Producto

Existencias !

Costos.

Capital Físico.

60 % -70% Cadenade
suministro ampliada

Infraestructura para las
operaciones (Fabricas,
Almacenes…)

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El Gerente Sagaz : “ Quiero la máxima
disponibilidad de producto posible con la
menor inversión en existencias y el menor
costo logístico posible”
El Director de Logística

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Impulsar la tasa de cumplimiento de los
pedidos de los Clientes a través de la
reducción de agotados (de 95% a 99%)
Disminuir los niveles de existencias para
mejorar el flujo de caja (30% en los 18
próximos meses)
Mejorar la productividad, disminuir los costos
en un 10%

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Reducir el número de referencias (BajaRotación, Sistema de cupos, control y
visibilidad mensual)
Mejorar las previsiones (Objetivo de Comercial
y Mercadeo, equipo encargado del tema)
Aumentar la frecuencia de abastecimiento (de
1 a 3 semanal, 15% costos, planificación de la
orden y secuenciación pedidos)

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Mejorar la precisión de los Inventarios
(Inventarioscíclicos, Herramientas de control de
piso, procesos de auditoria, Certificación de
procesos)
Gestionar la Introducción de nuevos productos
(cumplir con el ciclo de la innovación)
Colaborar en forma activa con los proveedores
( 10 principales, procesos integrales de
colaboración)

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Comprar
Aprovisionar

Fabricar

AlmacenarDistribuir

Vender

Clientes

Proveedores

Planificar

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Creación de una única previsión de la
demanda integrada para los departamentos de
ventas y fabricación
Designar un propietario de las previsiones de
ventas y establecer las pertinentes
responsabilidades en el pronóstico
Desarrollo de previsiones de forma
colaborativa, usando información de
vendedores y degerencia
Utilizar más de un método de pronóstico para
reducir el sesgo y mejorar la fiabilidad
Recopilar los datos y la información de más de
una fuente
Hacer un seguimiento constante de la
exactitud en las previsiones

ESPECIAL: Colaboración
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Fase 1 : Aseguramiento del Intercambio
Comercial
Fase 2: Certificación...