los clasicos de la administracion

Los Clásicos
Administración Eficiente
Los cien años posteriores a la Revolución Industrial se caracterizaron por una importante mejora del nivel de productividad, a partir de la aplicación de grandes dosis de capital y maquinarias.
Mientras tanto, la eficiencia en la utilización de la mano de obra era despreciada.
Las corrientes científicas del pensamiento administrativo, generaron unaimportante mejora en los niveles de productividad a partir de organizar el trabajo en la fábrica (esencialmente Taylor) y en las oficinas (sobre todo Fayol).

Administración Científica
La primera corriente de estudio sobre temas de administración fue iniciada por Frederick Taylor.
A raíz de haber abandonado sus estudios por una afección visual, comenzó en 1874 a trabajar en la compañía Midvale Steel Co. Yfue allí que comenzó a analizar en detalle el trabajo dentro de la fábrica, contribuyendo a la mejora de la eficiencia de los métodos de trabajo.
Al mismo tiempo, realizo estudios nocturnos graduándose como ingeniero mecánico en 1883. Y años después se vinculo con la Bethlehem Steel Co. Donde logro aplicar sus principios.
Taylor consideraba al obrero como un ser básicamente haragán e indolenteincapaz de realizar aportes inteligentes a la tarea que debía desempeñar.
Su concepción de la motivación estaba representada por la expresión “homo economicus”, que define a un individuo motivado por el miedo al hambre y la necesidad de dinero para sobrevivir, presto a responder con esfuerzo exclusivamente ante recompensas salariales y premios a la producción.
Creía que eran atribuibles a ladirección el derroche de materiales y el ineficiente uso de la mano de obra.
Llamó Organización Racional del Trabajo al cambio de los métodos empíricos por los de denominó “métodos científicos”.
Uno de los instrumentos fundamentales para lograr sus propósitos de productividad era el trabajo a destajo, esto es el pago por pieza producida: El mayor nivel de producción y de productividad debía mejorar laganancia de la empresa y al mismo tiempo aumentar los ingresos de los trabajadores. Sostenía que al reducirse el costo como consecuencia de la mayor eficiencia, se podría trasladar la mejora disminuyendo el precio, con lo cual aumentaría la cantidad de personas en condiciones de acceder al producto.

Los 4 principios fundamentales de Taylor
Para instrumentar sus ideas Taylor propone cuatro principiosfundamentales (Org. Racional del trabajo):
Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia.
Seleccionar científicamente y luego instruir, enseñar y formar al obrero.
Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.
Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración ylos obreros. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros.
Selección científica: No pretendía contratar al mejor operario sino a aquel que reunía características más adecuadas para las tareas a realizar, y luego era imprescindible instruirlo en la forma correcta de realizar la tarea. En realidad, una parte del incremento de productividad alcanzado fue atribuido aldesplazamiento hacia otras tareas de aquellos hombres que no respondían al perfil definido.

Conceptos Básicos
La mejor manera de realizar una tarea, y las herramientas más adecuadas debían según Taylor, surgir a partir de un estudio de métodos y tiempos que él denominaba científico.
El análisis de trabajo, es la división de cada tarea en varias tareas más simples, para que fuera posible realizarun entrenamiento rápido y efectivo de obreros sin demasiada capacitación previa.
A continuación del análisis de trabajo se realizaba el estudio de tiempos y movimientos para definir cuál sería el tiempo promedio en que un operario común, podía realizar la tarea.
De esa forma se lograba la eliminación de movimientos improductivos, seleccionar el personal más adecuado para cada tarea, maximizar el...