LOS COLOMBIANOS Y LOS TAKATAKAS
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2014
LOS COLOMBIANOS Y LOS TAKATAKAS
No hubo una planeación estratégica acertada por parte de los colombianos ni siquiera desde la primera carrera, “mucho cacique y poco indio”, muchosquieren ser líderes y se olvidan del sentido común que es tan importante a la hora de tomar decisiones y de elegir representantes de equipos en medio de competencias vitales para el crecimientopersonal y profesional. Van detrás de sueños sin una previa planificación que les permita obtener el resultado más satisfactoria pero sobre todo a tiempo.
Es notable la descentralización de lasideas, no dan lugar a un acuerdo colectivo, coherente ni preciso, se imponen castigos inútiles y fuera de foco en vez de ir al fondo del problema bajo una rigurosa investigación,adicionalmente se pretenden corregir errores inexistentes y bajo criterios poco creíbles.
A mi criterio, los Takatakas utilizaron como modelo administrativo la planeación estratégica cuya metodología lespermitió ganar cada una de las carreras realizadas y con ello aplicaron la calidad total a cada remada. El Jefe de equipo fue un verdadero líder a la hora de dirigir su equipo, en cuanto quelos remeros se mostraron absolutamente disciplinados y centraron todos sus esfuerzos y conocimientos en únicamente ganar y ganar cada una de las competencias.
Queda claro que cuando muchaspersonas dan diferentes ordenes al mismo tiempo a una sola persona, ésta muy difícilmente va a captar el mensaje pero sobre todo el objetivo general que implica haber planeado una estrategiaeficaz, eficiente y coherente con los objetivos planteados en un inicio, por lo cual con toda seguridad se llegará a la meta pero del fracaso más no del éxito.
Cada persona en su profesión vaadquiriendo conocimientos nuevos que deben ser aplicados en cada una de las labores cotidianas y así mismo brindarle información a los demás carentes de recursos para lograr sus metas.
No hubo una planeación estratégica acertada por parte de los colombianos ni siquiera desde la primera carrera, “mucho cacique y poco indio”, muchosquieren ser líderes y se olvidan del sentido común que es tan importante a la hora de tomar decisiones y de elegir representantes de equipos en medio de competencias vitales para el crecimientopersonal y profesional. Van detrás de sueños sin una previa planificación que les permita obtener el resultado más satisfactoria pero sobre todo a tiempo.
Es notable la descentralización de lasideas, no dan lugar a un acuerdo colectivo, coherente ni preciso, se imponen castigos inútiles y fuera de foco en vez de ir al fondo del problema bajo una rigurosa investigación,adicionalmente se pretenden corregir errores inexistentes y bajo criterios poco creíbles.
A mi criterio, los Takatakas utilizaron como modelo administrativo la planeación estratégica cuya metodología lespermitió ganar cada una de las carreras realizadas y con ello aplicaron la calidad total a cada remada. El Jefe de equipo fue un verdadero líder a la hora de dirigir su equipo, en cuanto quelos remeros se mostraron absolutamente disciplinados y centraron todos sus esfuerzos y conocimientos en únicamente ganar y ganar cada una de las competencias.
Queda claro que cuando muchaspersonas dan diferentes ordenes al mismo tiempo a una sola persona, ésta muy difícilmente va a captar el mensaje pero sobre todo el objetivo general que implica haber planeado una estrategiaeficaz, eficiente y coherente con los objetivos planteados en un inicio, por lo cual con toda seguridad se llegará a la meta pero del fracaso más no del éxito.
Cada persona en su profesión vaadquiriendo conocimientos nuevos que deben ser aplicados en cada una de las labores cotidianas y así mismo brindarle información a los demás carentes de recursos para lograr sus metas.
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