Los Colores De La Mercadotecnia

GENERALIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuáles se efectúa la administración mismas que se correlacionan y forman un proceso integral.
El proceso administrativo es de suma importancia dentro de la capacitación para cualquier área, ya que la realización de un esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia yel menor esfuerzo posible.
Según diversos autores: Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar,Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación:
1. Investigación               
2. Planificación
3. Coordinación
4. Control
5. Previsión
6. Organización
7. Comando
Koontz y O´Donnelldefine el Proceso  Administrativo con cinco (5) elementos:
1. Planificación
2. Designación de Personal
3. Control
4. Organización
5. Dirección
Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5.Control
PLANEACIÓN
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación, cosiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor.
IMPORTANCIA
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecerse métodos de utilización racional de los recursos.
* Prepara a la empresapara hacer frente a las contingencias que se presenten con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
VENTAJAS
* La planeación proporciona una base para el control
* Requiere acto con orden y propósito
* Ayuda al gerente a obtener status.

DESVENTAJAS
* Esta limitado por laexactitud de la información y de los hechos futuros
* Es muy costosa se argumenta que su costo excede su contribución
* La corrección de un plan está afectado por la corrección de las primisas utilizadas como sub-secuentes.

TIPOS DE PLANES
Los tipos de planes son los que establecen lineamientos generales de la planeación sirviendo de base a los demás planes.
1. Tácticos oFuncionales: estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos.
2. Operativos: se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación taótica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que debe ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de recursos mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de realizar y simplificar las acciones de un grupo social.
IMPORTANCIA
 La organización es la base para la obtención de excelente resultados, ya que con ellos se logra hacer máseficientes los procesos empresariales, con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose de manera constante y para lograr los objetivos.
* Es de carácter continuo, contracción, nuevos productos, etc.
* Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar objetivos.
* Evita lentitud e ineficiencia.
PRINCIPIOS
1. Del objetivo: todas y cada una de las...