Los Conductores De La Cadena De Abastecimiento

Los conductores de la gestión de cadena de abastecimiento sostenible

Hanuv Mann1, Uma Kumar2, Vinod Kumar3 and Inder Jit Singh Mann4
El enfoque en la sostenibilidad ha pasado de optimización local a las cadenas de suministro. Este documento identifica los factores que motivan a las empresas para el avance hacia la creación de cadenas de suministro sostenibles. Se sugiere ubicar una taxonomíade objetivos orientados a los controladores de la gestión de la cadena de suministro en un entorno sostenible. Este punto de vista único permite una clara delimitación de los conductores y, potencialmente, será la base para la investigación futura en la gestión sostenible de la cadena de suministro.

Introducción
La sostenibilidad se está convirtiendo en un componente importante de lasestrategias operativas y competitivas en un número creciente de empresas (Hart, 1995 y 1997, Porter y Van der Linde, 1995; Shrivastava, 1995; Sharma y Vredenburg, 1998; Angell y Klassen, 1999; Hart y Milstein, 1999; Bansal y Roth, 2000; y Matos y Hall, 2007). Al mismo tiempo, el aumento de la tercerización y la globalización se ha traducido en la difusión de las cadenas de suministro en todos loscontinentes. En consecuencia, el foco de la investigación en materia de sostenibilidad ha pasado de optimización local en una única organización a la de la cadena de suministro (Linton et al, 2007;.. Y Seuring et al, 2008). Aunque han habido investigaciones interesantes en los últimos años en relación a cuestiones ambientales, la Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management (SCM)) se centraen la logística inversa, la atención dada a la gestión de la cadena de suministro cerrada y SCM ecológico, así como la investigación en el desarrollo sostenible SCM, es todavía relativamente escasa y dispersa. Este hecho no es ayudada por la complejidad y la ambigüedad en la investigación de la sostenibilidad, que no surge de una insignificante medida de los límites borrosos inherentes a undominio multi-disciplinario y quizás también de las definiciones de "amorfos" o "mas alcance" de la sostenibilidad o el desarrollo sostenible. Además, esta complejidad se ve reforzada por el papel central desempeñado por los temas sociales contingentes, en el que no sólo es difícil identificar a los grupos de interés y verificar su situación, sino también para determinar los parámetros básicos yconciliar presiones contradictorias (Matos y Hall, 2007). Teniendo en cuenta la escasez substancial de literatura disponible exclusivamente en las cadenas de suministro sostenibles, también hemos accedido a la literatura sobre el SCM ecológico, el circuito cerrado de la cadena de suministro, la cadena de suministro inversa y la logística inversa para llevar a cabo los controladores que motivan a lossocios de la cadena y las empresas de centros de coordinación a considerar el medio ambiente y los temas de sostenibilidad en el desarrollo y la aplicación de su estrategia de negocio. Estos controladores son la clave para la adopción "de la cuna a la tumba" paradigma de los productos y servicios y el enfoque de “triple línea de base” para la medición del desempeño, a pesar de la complejidadresultante de un mayor número de parámetros de interacción relacionados con cuestiones económicas, ambientales y sociales ( Elkington, 1998). En la siguiente sección, consideramos que los conductores del desarrollo sostenible SCM. La identificación de los conductores es fundamental para la comprensión de las áreas que se deben abordar, tanto relativas a la investigación académica y la práctica en el SCM,para que pueda convertirse en un componente integral e incluso indispensable de una sociedad sostenible.

Gestión de la Cadena de Abastecimiento Sostenible
Tradicionalmente, la SCM se compromete en el flujo eficiente y efectivo de bienes, información y fondos desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente (Mann et al., 2008). El aumento del interés en las consecuencias para las...