Los consejos comunales

Liderazgo
1.
2.
3. Definición de liderazgo[->0]
4. Importancia del liderazgo[->1]
5. Tendencias del liderazgo[->2]
6. Estilos de liderazgo[->3]
7. Flujo de influencia en tres estilos de liderazgo[->4]
8. Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos[->5]
9. Diferencias entre un jefe y líder[->6]
10. La rejilla administrativa[->7]
11. Dimensiones de larejilla[->8]
12. Características de un líder[->9]
13. La autoridad para el liderazgo[->10]
14. El lider frente a los cambios[->11]
15. Otras consideraciones sobre el lider[->12]
16. Conclusión[->13]
17. Recomendaciones[->14]
18. Bibliografía[->15]
19. Estilo de liderazgo[->16]
20. Cuestionario[->17]
INTRODUCCIÓN
El liderazgo[->18] es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se hanabierto al comercio[->19] global; donde las organizaciones[->20] y empresas[->21] permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización[->22] o empresa[->23]. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a losconductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito[->24] de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder[->25] como toda persona[->26] posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir eléxito. Este análisis[->27] nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño[->28] como líderes que somos, sea para beneficio personal[->29] y/o de nuestra organización.
Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de grupos[->30] noorganizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores, tal como los concebimos aquí, en condiciones de estructuras[->31] organizadas generadoras de funciones[->32]. Distinguir entre liderazgo y administración[->33] ofrece importantes ventajas analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema, mucho más general, de laadministración[->34]. El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador[->35] eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración[->36] (la realización de la labor administrativa con todo lo que ésta entraña) tiene importantes consecuencias en la certeza de queun administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos[->37] humanos y materiales[->38] en el cumplimiento de objetivos[->39]. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad[->40] en apoyo a las acciones[->41] de los administradores.
La esenciadel liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios[->42] para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación[->43] están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación[->44], se apreciará mejor qué desea la gente yla razón de sus acciones.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según el Diccionario[->45] de la Lengua[->46] Española (1986), liderazgo se define como la dirección[->47], jefatura o conducción de un partido político, de un grupo[->48] social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias[->49] de la Conducta[->50] (1956), lo define como las "cualidades de personalidad[->51] y capacidad que favorecen...