LOS COSTOS ABC 1

PATRICIA CARRILLO: COLOR AMARILLO
MARIBEL CRIOLLO: COLOR CELESTE
ROSA GAVILANES: COLOR ROSADO
SOFÍA SÁNCHEZ: COLOR PLOMO
YESENIA VALLEJO: COLOR VERDE

POSDATA: MARY LOS TÍTULOS QUE SE ENCUENTRAN DE ESTA MANERA: “LOS COSTOS ABC” son los temas que nos mandó a consultar la de costos y debes poner los mismos porque si ponemos otros nos ha de decir q eso no mandó a consultar.
BIBLIOGRAFÍA
BRAVO,Mercedes, UBIDIA, Carmita, Contabilidad de Costos, Segunda Edición 2009, Quito-Ecuador págs.: 307-308
LINKOGRAFÍA
http://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtml
http://es.slideshare.net/henry_tucto/costos-abc
http://www.geocities.ws/mecheverriamancia/Tem7UnidsDanadDefectDesech.pdf
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Costos_II/Pdf/Unidad_10.pdf




LOS COSTOS ABC
CONCEPTO DE LOSCOSTOS ABC
El sistema de costos por actividades conocido por la denominación (siglas en inglés de "Activity Based Costing" ) se presenta como una herramienta útil y práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales.
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinadoproducto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entrelas actividades y los objetos de costo.
OBJETIVOS
Permitir mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad.
Gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
CARACTERÍSTICAS DE LOSCOSTOS ABC
1. Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
2. Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
3. Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
4. Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
5. Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de lasactividades.

JUSTO A TIEMPO
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
La metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración desus productos terminados y tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñarsistemas para identificar problemas.


IMPORTANCIA DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Este estudio es de gran importancia, ya que nos aporta las siguientes ventajas:
Mayor velocidad en la salida del producto terminado.
Simplificación de la planificación de la producción
Flexibilidad de altas y bajas de producción
Mejoría en la calidad
Reducción de inventario
Reducción de mano de obra indirectaMaximización del usos de mano de obra directa

MATERIALES DE DESECHO:
Materias primas que quedan del proceso de producción; éstas no pueden volver a emplearse en la producción para el mismo propósito; pero es posible utilizarlas para un proceso de producción o propósitos diferentes o venderse a terceras personas por un valor nominal. Ejemplo: leche en polvo.
Este tipo de material puede contabilizarse de...