LOS COSTOS ABC

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, TASAS PREDETERMINADAS, PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU GRAFICAS Y ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTO FABRICADOS Y VENDIDOS


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YENNI PAOLA CHACÓN VEGA










CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CUN
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA D.C
2015

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, TASAS PREDETERMINADAS, PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU GRAFICAS Y ESTADO DE COSTOSDE PRODUCTO FABRICADOS Y VENDIDOS








YENNI PAOLA CHACÓN VEGA
PRESENTADO A: OMAR TAFUR MEJIA








CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CUN
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA D.C
2015


COSTOS ABC



A mediados de la década de los 80, aparece el costeo ABC, o también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan Robert.
Este modelo sin dudaalguna, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestros días ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad.
Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de lamaestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto Solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir trasformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos más flexibles y eficientes y al mismo tiempo que les facilite la información de una maneramás precisa y oportuna para la toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una herramienta poderosa como lo es el costeo ABC.
"el costeo ABC, por sus iniciales en inglés, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes a identificar oportunidades de reducción de costos mediante el suministro de información más precisa sobre los costos unitarios". Basados en los anterior podemos mirar el CosteoABC como una alternativa que se nos presenta para solucionar los problemas que se pueden observar en otros método; ya que este nos ofrece la facilidad de mirar en dos etapas la asignación de los CIF por actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el número de actividades que se requieren para ser completados.
Aunque para muchos es de poca importancia hacer un análisis tan detallado de lasactividades que se ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra perspectiva y de los autores que hablan de los ABC, es de suma importancia conocer detalladamente cada paso que se ve involucrado dentro de su elaboración ya que así se nos facilitaría la búsqueda de cuáles pueden ser los factores que me están incrementando el valor del producto o servicio, logrando así un aumentomoderado de las utilidades.

COSTOS ABC
(ACTIVITY BASED COSTING)
Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u otrosobjetos de costo que causaron esa actividad".
Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la función de valorización de inventarios (satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad). Basan el proceso de costeo en el "producto".
ABC se basa en la agrupación en centros de costos (actividades) que conforman una secuencia de valor (cadena de valor) de los productos yservicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las actividades que se causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añaden valor.
Es...