Los Costos De Mano De Obra

Optimización Mediante la Mano de Obra
Alex Andrés Duran Díaz
Tania Valerio Zamora
Universidad EAFIT, Antioquia Colombia

El presente ensayo tratara de hacer una reflexión, con base en el capítulo 3. Globality de Sirkin, Harold “Atención a la brecha en costos.” Norma, 2009. P. 71-107 donde se tocaran los puntos esenciales que describe el autor sobre la optimización de la mano de obra yse concluirá con una reflexión de los autores con respecto a la lectura y su interpretación de la misma.

“El juego de los Costos determina nuestra estrategia, que consiste en ser la jugadora más grande del mundo ” (Harold, 2009), según esta frase utilizada por Anand Mahindra se puede inferir que en la actualidad los costos determinan una barrera de entrada a un mercado ya que entre menor seacosto del producto, más bajo va a ser su precio pero también mirándolo desde el punto de vista de inversión de una empresa multinacional significa una barrera de entrada a la hora de decidir en cual país instala su operación buscando con esto poder reducir sus costos fijos en mano de obra.
En la actualidad debido a la globalización y la llegada de mercados emergentes muchas empresas se hanpreocupado en administrar sus costos para poder reducirlos al máximo y así poder garantizar una competitividad basada en precios bajos con respecto a su competencia, hoy en día sabemos que el secreto para reducir costos es la búsqueda de países donde una labor que cumpla con estándares de calidad, sea remunerada a un precio menor: “un obrero en ESTADOS UNIDOS, se gana alrededor de 25 dólares la horamientras que un obrero en CHINA se gana 1 dólar y en POLONIA se gana aproximadamente 3 dólares, por el mismo tiempo laboral que en ESTADOS UNIDOS, también en estos tres países las horas de trabajo varían, mientras que en ESTADOS UNIDOS un obrero trabaja alrededor de 7 horas al día, en CHINA se trabaja alrededor de 12 horas; por otra parte en el sector servicios países en vías de desarrollocomo BRASIL, CHINA E INDIA se llega a ganar menos que países desarrollados como ESTADOS UNIDOS, mientras que un operador de un centro de llamadas en ESTADOS UNIDOS gana alrededor de 13,22 dólares la hora en BRASIL e INDIA se gana 5,6 dólares y 3 dólares respectivamente, otros cargos jerárquicos que requieren más educación tales como los gerenciales siguen marcando una brecha inmensa en CHINA ungerente de proyectos gana en promedio 23.309 dólares al año, en la INDIA un gerente gana en promedio 9.995 dólares al año menos del doble de un gerente en CHINA y una tercera parte de los 90.000 dólares que se gana en promedio un gerente en ESTADOS UNIDOS, estas diferencias entre los niveles salariales en los países se toman en cuenta por las organizaciones al momento de iniciar o trasladar unaoperación, una empresa que está iniciando operaciones con 100 empleados en ESTADOS UNIDOS necesita al menos 20 millones de dólares al año, una en CHINA gasta tan solo 2.5 millones de dólares por ello es que las empresas en ASIA” (Harold, 2009) se vuelven rentables por eso muchos inversionistas han buscado estos países para poder reducir sus costos de mano de obra de manera para poder disminuir suscostos operativos: CISCO SYSTEMS, RENAULT, MICROSOFT, INTEL, NIKE entre otras son corporaciones que han preferido trasladar sus operaciones con el fin de aprovechar esta ventaja competitiva.
“Existen dos tipos de empresas, las retadoras ( que se basan en la reducción de costos) y las establecidas ( no son siempre capaces de igualar o mejorar el bajo costo global)” (Harold, 2009)
Según el autor“existen cuatro acciones principales en las que son expertas las empresas retadoras y que les ayudan a mantener bajos los costos estas acciones pueden ser utilizadas por las empresas establecidas para que las mismas puedan angostar la brecha:
1. Optimizar mediante la mano de obra
2. Trabajar con agrupamientos
3. Aumentar en grande la escala
4. Simplificar” (Harold, 2009)
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