Los Costos y Las Relaciones Laborales

Trabajo Práctico:

“Los Costos y las Relaciones Laborales”









Índice

Los costos “de acuerdo a las distintas perspectivas:
trabajadores y empresarios” ------------------------------------------------------ 2

Costo social: Importancia de la búsqueda del bienestar
de la sociedad sobre la ganancia empresarial ------------- ------------------ 6


Costo Social –Bienestar Social --------------------------------------------------- 7

Responsabilidad Social Empresarial (R.S.E) ------------------------------------ 8

El Estado como articulador entre las empresas con
fines de lucro y el bienestar social general --------------------------------- 12


Conclusión General ---------------------------------------------------------------- 16

Glosario------------------------------------------------------------------------------- 17










Los costos “de acuerdo a las distintas perspectivas: trabajadores y empresarios”
Una de las principales problemáticas que vienen afrontando las empresas en los últimos años, es el fuerte impacto que les produce el aumento de los costos laborales en la productividad de su compañía, las cualesvienen aparejadas con el crecimiento en el índice de inflación y la consecuencia de una desaceleración de la demanda laboral.
A efectos de ponderar el costo de la mano de obra o costo laboral y su incidencia en la estructura del negocio, sin tener en cuenta reducciones especiales como ser por zona geográfica o actividad desarrollada- un empleador debe afrontar por mes el pago adicional de casi un25% del sueldo bruto de sus trabajadores:
Un 10,17% en concepto de jubilación
1,5% con destino al Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (INSSJP)
0,89% al fondo de empleo
0,5% para la Administración Nacional del Seguro de Salud (ANSSAL)
4,44% en concepto de asignaciones familiares, y
6% para cubrir obra social.
Como si esto fuera poco, aquel que quieracontratar a un empleado, además del porcentual mencionado, debe destinar un monto fijo (que puede rondar los $0,60 por trabajador) más un porcentaje (alrededor de un 1,93%) con destino a la Aseguradora de Riesgos del Trabajo (ART).
Estos costos podrían incrementarse aún más si, por ejemplo, se trata de un empleado de comercio, en cuyo caso el empleador debe pagar un seguro de retiro o si, por laactividad desarrollada, se tiene que contratar un seguro de vida.
Otra carga laboral viene dada de la mano de los beneficios no remunerativos otorgados al personal, tales como el pago del celular, combustible por el uso del automóvil, un adicional para la medicina prepaga, entre otros.
La inflación también funciona como un disparador. El monto de facturación que establece el piso para ingresarcomo Pyme no fue actualizado, por lo que algunas compañías, por el solo efecto de la inflación, ingresaron en la categoría de grandes empresas y, por consiguiente, pagan mayores cargas, aunque su tamaño real no haya cambiado.
Incorporar trabajadores también implica un desembolso inicial significativo. En el caso de puestos difíciles de encontrar –por ejemplo, técnicos para la industria en general-,se le debe agregar el tiempo que toma la búsqueda de este perfil. Si se trata de especialistas en tecnologías emergentes, también hay que incluir el costo de capacitación y certificación de estas tecnologías.
A esto se suma el "costo de inducción", que se calcula en base a las horas de entrenamiento de la persona que ingresa y de quien está a cargo de tutorearlo.
Algunas empresas grandes tienenprogramas de capacitación, pero la mayoría no, de modo que incurren en una serie de costos "ocultos" que repercuten en su rentabilidad.
Las cifras se siguen multiplicando si el empresario mira con mayor profundidad las particularidades propias de su negocio.
Por ejemplo, en las compañías de tecnología, retener profesionales altamente especializados y técnicos no es una tarea sencilla dado que...