los cuatro acuerdos

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE NEZAHUALCOYOTL MATERIA FORMACIN SOCIOCULTURAL II Diferenciacin de Trminos. MAESTRA MARICELA INTEGRANTES Ramrez Valdez Tania PELCASTRE PREZ GABRIEL ENRIQUE CONSTANTINO ALEJANDRO YARIS FIDEL GRUPO IC 31 TCNICA DE APRENDIZAJE Diferenciacin de Trminos. OBJETIVO Reconocimiento de las caractersticas, cualidades y/o debilidades del lder, atravs de la diferenciacin de los trminos liderazgo, poder, autoridad. Liderato-liderar, Direccin-dirigir, y Administracin-administrar. LiderazgoPoderAutoridadDefinicinEs el conjunto de HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Aptitud o Aptitud habilidades HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Gerente o Gerente gerencialeso directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de laspersonas o en un HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Grupo_de_trabajo o Grupo de trabajo grupode personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.Por poder se entiende cada oportunidad o posibilidad existente en una relacin social que permite a un individuo cumplir su propia HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Voluntad o Voluntad voluntad.Es el nivel de primaca que se reconoce en la influencia. La autoridad tambin es el prestigio ganado por una persona u organizacin gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia.Aspectos, cualidades y/o debilidades.ASPECTOS Tener carcter de miembro del grupo que encabeza. 2. Poseer rasgos predominantes. 3. Organizar. 4. Tener carisma. 5. Demostrar capacidad. Responsabilidad. Estar llenode entusiasmo. Estar consiente de habilidades y mejorarlas da a da. HABILIDADES Tiene una actitud positiva. Tiene habilidades de comunicacin. Sabe escuchar. Sabe administrar su tiempo. Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos. Sabe trabajar en equipo. Tiene autoconfianza. Sabe controlar sus emociones. Sabe autoevaluarse. DEBILIDADES Carencia de un liderazgo motivadorhacia los subordinados. Ausencia de planes de carrera para avanzar en los niveles jerrquicos de la organizacin. Fallas en la comunicacin por lo que no se considera las opiniones de los subordinados Fallas en la comunicacin por lo que no se considera las opiniones de los subordinados. ASPECTOS 1) la capacidad de hacer o ser algo. 2) Ejercer un dominio hegemnico sobre uno y/o grupos de personas.3) La habilidad de influir sobre uno y/o grupos de personas. 4) Indicar la autoridad suprema reconocida en una sociedad. HABILIDADES Obtener un efecto (salirse con la suya). Se da durante una interaccin social (dos o ms personas). Supone la capacidad de influir en los otros .Los resultados favorecen a alguna de las partes. DEBILIDADES Es dominante. Es paranoico. Siempre esta habriento de mspoder. Es capaz de hacer cualquier cosa para aferrarse a su soberana. ASPECTOS Obtener un efecto (salirse con la suya). Se da durante una interaccin social (dos o ms personas). Supone la capacidad de influir en los otros. Los resultados favorecen a alguna de las partes. HABILIDADES Transmitir informacin Receptor de informacin. Ser representante formal de la organizacin. Administrar el tiempo.DEBILIDADES Pensar que es poder el que tiene sobre las personas. Carecer de carcter para saber influir en los dems. Administracin (Administrar)Direccin (Dirigir)Liderato (Liderar)Definicin Aspectos, que determinan una buena... Ejemplo



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