los de abajo
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2014
LAS FRIAS CIFRAS
“En supermercados, según la información de AC Nielsen, tenemos una participación del 50% en valor y de 54 a 55% en volumen. Eso, sumando nuestras dos marcas, Savory y Chamonix”.“Si calculamos el market share total, incluyendo toda la gama de calle, estamos alrededor del 62%. O sea, dos de cada tres pesos que se gastan en el mercado de los helados, se están destinando anuestros productos”, sostiene Martín Paillot.
De ahí que –según el ejecutivo– “la principal competencia es contra nosotros mismos. El reto es captar a los que no consumen o que tienen una bajafrecuencia de consumo. Eso es más importante que la competencia con otras marcas, porque el rol del líder es ser el responsable de desarrollar la categoría”.
No obstante, Paillot admite que elrelanzamiento de Bresler, en la década de los 90, hizo crecer el mercado. “Se dio un efecto sinérgico, en que todos agregamos más consumidores. Ahora, el juego se está planteando en otros términos, se estádando en lo que es propuesta de valor agregado e innovación. Trendy se está ubicando como el otro competidor de carácter nacional, pero básicamente con una propuesta en el segmento económico. Cada unojugando sus roles y, en algunos ámbitos, compitiendo más directamente”.
La lucha entre los dos grandes, respaldados a su vez por multinacionales, se está centrando –tal como explicaba MartínPaillot– en el terreno del desarrollo de productos cada vez más novedosos y de mayor valor agregado. Basta ver los lanzamientos de la temporada, donde codo a codo las marcas se disputan el sitial de lainnovación.
“Este año Savory está especialmente activo, más que en otras temporadas, con productos nuevos, que además vienen con un gran peso innovador. Concretamente, tenemos dos importanteslanzamientos: el Danky Real, para jóvenes y adultos; y el Chupetong. A 25 años de la aparición del Danky 21, que irrumpió desde el punto de vista comunicacional con el eslogan ‘Prohibido para Menores’,...
“En supermercados, según la información de AC Nielsen, tenemos una participación del 50% en valor y de 54 a 55% en volumen. Eso, sumando nuestras dos marcas, Savory y Chamonix”.“Si calculamos el market share total, incluyendo toda la gama de calle, estamos alrededor del 62%. O sea, dos de cada tres pesos que se gastan en el mercado de los helados, se están destinando anuestros productos”, sostiene Martín Paillot.
De ahí que –según el ejecutivo– “la principal competencia es contra nosotros mismos. El reto es captar a los que no consumen o que tienen una bajafrecuencia de consumo. Eso es más importante que la competencia con otras marcas, porque el rol del líder es ser el responsable de desarrollar la categoría”.
No obstante, Paillot admite que elrelanzamiento de Bresler, en la década de los 90, hizo crecer el mercado. “Se dio un efecto sinérgico, en que todos agregamos más consumidores. Ahora, el juego se está planteando en otros términos, se estádando en lo que es propuesta de valor agregado e innovación. Trendy se está ubicando como el otro competidor de carácter nacional, pero básicamente con una propuesta en el segmento económico. Cada unojugando sus roles y, en algunos ámbitos, compitiendo más directamente”.
La lucha entre los dos grandes, respaldados a su vez por multinacionales, se está centrando –tal como explicaba MartínPaillot– en el terreno del desarrollo de productos cada vez más novedosos y de mayor valor agregado. Basta ver los lanzamientos de la temporada, donde codo a codo las marcas se disputan el sitial de lainnovación.
“Este año Savory está especialmente activo, más que en otras temporadas, con productos nuevos, que además vienen con un gran peso innovador. Concretamente, tenemos dos importanteslanzamientos: el Danky Real, para jóvenes y adultos; y el Chupetong. A 25 años de la aparición del Danky 21, que irrumpió desde el punto de vista comunicacional con el eslogan ‘Prohibido para Menores’,...
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