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GESTION DE PERSONAL EN LA EMPRESA
INTRODUCCION
La gestión de personas es una de las variables de mayor peso en la capacidad
competitiva de una empresa. Las buenas prácticas de la gestión empresarial del nuevo
milenio reconocen el valor creciente del área de Recursos Humanos (RR.HH.) en el
marco de una economía global donde la productividad depende de las personas.
La gestión de recursoshumanos contribuye a que los seres humanos que integran una
empresa apoyen al logro de los objetivos.
Las empresas están integradas por personas. Las personas que contratemos son las
que llevaran a cabo los logros o por lo contrario, el fracaso de la empresa.
La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que actualmente la
empresa debe dar respuestas a los cambiosexperimentados en la sociedad en general
y del mundo laboral en particular entre los que destacan:
Aumento de la competencia y por lo tanto de la necesidad de ser competitivo.
Los costos y ventajas relacionadas con el uso de los recursos humanos.
La crisis de productividad
El aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales, culturales,
normativos, demográficos y educacionales.
Lossíntomas de las alteraciones en el funcionamiento de los lugares de trabajo.
Las tendencias para la próxima década3
Objetivos de la gestión de los recursos humanos
Los principales objetivos de una buena captación de personal son:
Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o
adquirir las competencias necesarias de la empresa u organización.
Retener a los empleadosdeseables
Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la
empresa y se involucren en ella.
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
Desarrollo a seguir para los objetivos:
En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca más y mejor.
Para comprender mejor los objetivos de la gestión de los recursos humanos en las
empresas esimportante conocer la evolución que viene experimentando la empresa
en el tema de personal y de los recursos humanos.
Esta evolución normalmente pasa por tres estados:
Orientación administrativa y preocupación por el control, el área de la empresa
encargada de esta responsabilidad recibe en nombre de departamento de
personal.
Énfasis en las relaciones de trabajo.
Enfoque estratégico.4PASO 1: EL RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es el proceso por el que se trata de conseguir una cantidad suficiente
de candidatos. Tenemos como fuentes de reclutamiento:

INEM.
Anuncios de prensa.
Internet.
Cursos formación.
Archivo de solicitudes.
Agencias de colocación.
Ferias y presentaciones.
Centros de FP.
Universidad.
Agencias de colocación
PASO 2: EL PROCESODE SELECCIÓN
Lo resumiremos en tres sencillas etapas:
EL FORMULARIO DE SOLICITUD: LA PRESELECCIÓN.
PRUEBAS DE SELECCIÓN
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Para mantener la calidad de rendimiento del personal:
En este punto tratamos brevemente 6 vías de inculcar un ambiente de
desarrollo en la empresa positivo, y son:
1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personalnecesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente
los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden
ser aditivos o sustractivos.
2º Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático
desde que una persona ingresa en la empresa hasta que la abandona.
3º Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructurade
salarios que cumpla 3 condiciones:
Motivador
Internamente Equitativo
Externamente competitivo
4º Función de dirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que
los individuos crezcan dentro de la organización.5
5º Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.
6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento...