Los Desafías Para La Gestion De Las Organizaciones
1. De la era INDUSTRIAL, para la era de la INFORMACIÓN
2. De mercados LOCALES, para la GLOBALIZACIÓN
3. De la BUROCRACIA para la ADHOCRACIA
4.De la ESTABILIDAD para el CAMBIO
5. Del MANDO para la ORIENTACIÓN
6. Del MUSCULAR para el CEREBRAL
7. Del SOLITARIO para el SOLIDARIO
EQUIPOS TRADICIONALES EQUIPOS VIRTUOSOS
Elección de susintegrantes por su disponibilidad
Los miembros son asignados según la disponibilidad
El equipo se completa según sea necesario Elección de sus integrantes por sus habilidades
Se insiste enreclutar a aquellos con mejores habilidades
Se reclutan especialistas
Énfasis en el colectivo
Se reprimen los egos individuales
Se escoge una solución con base en el consenso
Se incentivaque los miembros se lleven bien
Se asegura que la eficiencia prevalezca sobre la creatividad Énfasis en el individuo
Se aplauden los egos individuales y se extrae lo mejor de cada uno
Seincentiva la competencia entre los miembros y se crean oportunidades para el lucimiento personal
Se asegura que la creatividad prevalezca sobre la eficiencia
Foco en las tareas
Completar lastareas cruciales a tiempo
Terminar el proyecto dentro del plazo Foco en las ideas
Generar un flujo periódico y rico de ideas entre los integrantes del equipo
Encontrar y expresar las ideasinnovadoras a tiempo
Trabajo individual y remoto
Se exige a los miembros individuales completar las tareas por su cuenta
Se permite la comunicación vía e-mail, teléfono, y reuniones semanales
Sefomentan las conversaciones cordiales Trabajo conjunto e intensivo
Se obliga a los miembros a permanecer en estrecha proximidad física
Se obliga a los miembros a trabajar juntos y a un ritmoacelerado
Se fuerza un diálogo directo sin compasión por los sentimientos
Orientación hacia el cliente promedio
Se intenta llegar a la base de clientes más amplia posible, se apela a la media...
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