“Los desafíos de los recursos humanos para convertirse en socio estratégico de la organización”.

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

CIUDAD UNIVERSITARIA

POSTGRADO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Tegucigalpa, M.D.C., Honduras, C.A.

MATERIA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I
CATEDRÁTICO:
DR. MANUEL BAQUEDANO
“LOS DESAFÍOS DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA CONVERTIRSE EN SOCIO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN”.
ALUMNO:
Tte.Cnel. DE INF. LIC. CC. MM. ANTONIO L. BARDALES V.
G-2
EL OCOTAL .FM 25 JUNIO 2010

RESUMEN EJECUTIVO

Es claro que el recurso humano es el activo más importante de toda organización, de allí que en el presente trabajo nos enfocamos a describir, como los recursos humanos se convierten en un socio estratégico de la organización. De cómo las empresas exitosas o las que quierendiferenciarse de sus competidores deben preocuparse por tener el mejor recuso humano, pero que además la alta gerencia debe darle al área de recursos humanos la importancia que merece, permitiendo su participación en la planificación estratégica de la organización y en la toma de decisiones; de manera que este plan estratégico este sincronizado con el plan estratégico de recursos humanos, así comoestablecer un vinculo entre las necesidades de la empresa y las de los empleados.
También en este documento hablamos del ámbito de influencia de la Gestión de Recursos Humanos, el cual involucra a todas las áreas de una organización procurando el éxito de las mismas. Por tanto los empleados esperan recibir el apoyo necesario para cumplir con sus planes estratégicos, al igual que la alta gerenciaespera que contribuya brindando el soporte requerido para que se cumpla con los objetivos trazados en el plan estratégico de la empresa, de esta manera el compromiso de quienes se desempeñan en la gestión de recursos humanos, deben enfocarse en satisfacer las necesidades de la empresa, de la alta gerencia y de los colaboradores, a través de todas sus funciones.
ÍNDICE
Introducción4

Objetivos de la investigación 5

Desafío de los RRHH para convertirse en socio
Estratégico de la organización 6

Rol del ARH bajo la perspectiva de socio
Estratégico 7

Funciones del ARH 10

Conclusiones 18

Bibliografía 20

I. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación se realiza comoparte de la Maestría en Administración de Empresas con orientación a Recursos Humanos, brindada por la Universidad Autónoma de Honduras, en la clase de Administración de Recursos Humanos I, con el tema “Los desafíos de los Recursos Humanos para convertirse en Socio Estratégico de la Organización”.
El presente trabajo de investigación, trata el tema de los recursos humanos, que son el soporte detoda la estrategia organizacional, por lo que es fundamental que estos se conviertan en socio estratégico de la Empresa.
Por lo anterior podríamos decir que una Empresa que realmente quiera diferenciarse de sus competidores no es aquella que cuenta con un alto nivel tecnológico e innovadores procesos de trabajo, sino que además debe disponer de un área de Recursos Humanos altamente competitiva,que forme parte de los procesos de toma de decisiones y que disponga del apoyo de la alta gerencia para validar sus acciones.

En la actualidad las organizaciones se han vuelto más competitivas, se vive la era de la calidad, de empresas eficientes, en todas ellas los trabajadores juegan un rol importantísimo, y por ende la administración de Recursos Humanos. De ahí que los temas expuestos en elsiguiente trabajo son de actualidad y su aplicación se da en las organizaciones que han puesto en práctica el Desarrollo Organizacional, y el mismo se ha estructurado de la siguiente forma: un resumen ejecutivo; una pequeña introducción, objetivos de la capacitación; el desarrollo del tema y unas conclusiones finales.
II. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General

Dar a conocer a...