los desafios de la gestion

Resumen Libro “Los Desafíos de la Gestión”
Por:
Nikolas Julio Alessandrini (1-7)
Gonzalo Compan Artola (8-14)
Francisco Proboste Cárdenas (14-23)

Nota: mi corrector ortográfico está en inglés y lo escribí rápido, asique van a faltar muchos tildes.

Capítulo 1: Los signos de los tiempos
A los líderes deben tener la capacidad de anticipar grandes tendencias y entender la forma en queestas impactan sus actividades y negocios, por las oportunidades o riesgos que puedan generar.
La innovacion y tecnología son fuerzas democratizadoras más potentes que cualquier ideología.
El activo más importante ya no son la tierra o el capital, sino que las personas y el conocimiento.
El mundo de las certidumbres ya no existe, ni siquiera para empresas grandes y consolidadas.
La glibalizaciónno es solo un cambio en lo económico, sino que también político, cultural y social.
La caída del muro de berlin simboliza esta cambio. Con el se derrumbaron las ideologías.

Globalización
Se reconoce por un crecimiento acelerado del comercio mundial y la emergencia de potencias
como China e India. La cadena de fabricación yua no se concentra en u solo lugar, sino que se
despliega en varioslugares.
No todo es bueno con la globalización, las culturas van perdiendo su identidad. Los valores y
costumbres pueden verse desplazados por la gratificacion material.
Ecología Organizacional: se refiere a que la difusión del conocimiento y la rapidez de actuar son
parte de el nuevo sistema. Se privilegian las redes de relaciones y fomentan el aprendizaje e
innovacion. Los limites de lasorganizaciones son difusos y permeables.
El buen uso de la informacion y la generacion de conocimiento es lo que da ventaja competitiva.
Estas son las organizaciones que aprenden.

Cambios en países emergentes:
Crean formas de liderazgo nuevos, dado que las empresas provienen de negocios familiares y
empresas del estado. Es una gestión menos formal. No se necesitan protocolos formales ylegales
para la relacion entre los pares.

Capítulo 2: Las tareas fundamentales de los ejecutivos de empresas
Peter Drucker: 8 prácticas de un gerente efectivo. (consejo: dar prioridad a la organización por
sobre los intereses personales y saber escuchar antes de hablar)

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Definir lo que se hará
Preguntarse qué es mejor para la empresa
Desarrollar planes deaccion
Ser responsable de las decisiones
No delegar la responsabilidad de comunicar las decisiones
Poner más atencion a las oportunidades que a los problemas.
Hacer reuniones efectivas
Hacer todo como un “nosotros”

Andrall Pearson: tener una orientacion estratégica que de rumbo a la empresa y tratar de
desarrollar permanentemente habilidades para ser exitoso en el largo plazo, pero sindescuidar los
resultados de largo plazo.

Una forma sutil de entender la gerencia de una empresa
Jefe: no es solo el que mide el trabajo, sino que también fija las reglas del juego, maneja las
relaciones, el poder y crea ambiente de trabajo.
Los 3 roles principales de un gerente son:
1.

actuar como un conductor y representante d ela empresa: no perder de vista el proposito
central de laempresa. Definir reglas del juego. No puede pretender hacer todo, hay que
delegar y no fijarse en cada detalle, sino se pierde efectividad.
2. ser administrador del poder y la figura visible de la compañia: busca influenciar para
conseguir adhesión y apoyo para los propósitos de la empresa. Hábil en los juegos de
poder.
3. articulador del ambiente de trabajo: establecer lugar ameno y con un tonoético. No
sentir imnipotencia.

Los temas de la gerencia de hoy
La gestión se inventó para resolver dos problemas: primero, para conseguir que personas con
poca preparación consiguieran realizar actividades repetitivas en forma competente. Segundo,
para para coordinar esfuerzon que permitieran que bienes y servicios de alta complejidad
pudieran producirse en masa.
Poner a las personas en...