Los Desafios De Peter Drocker
Páginas: 5 (1210 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2011
|LOS | |
|DESAFÍOS | |
|DE LA | ||GERENCIA | |
|PARA EL | |
|SIGLO XXI | ||Tenemos la oportunidad de ser “líderes de cambio”, aprender a ser |Autor: Peter F. Drucker |
|“más productivos, trabajar con el conocimiento” y “administrarnos | |
|nosotros mismos”. | |CONTENIDO.
1. Resumen de la lectura
2. Conclusiones
3. Oportunidades detectadas
1. Resumen de la lectura.
Capítulo 3.
El líder del cambio
“Un Líder del cambio ve el cambio como una oportunidad. Un líder del cambio busca el cambio, sabe encontrar los cambios acertados y como aprovecharlos tanto fuera como dentro de la organización."
Según Drucker no basta con reaccionar o responderfavorablemente a los cambios, la organización debe ser fuente de cambios si quiere lograr posiciones de liderazgo o mantenerse en ellas.
Para llegar a ser un líder de cambio, debemos:
▪ Tener una guía que nos permita forjar el futuro, abandonando el ayer… hay que desechar los obstáculos que nos impiden tener éxito.
Para ser un líder de cambio hay que tener el deseo y la capacidad tanto paraalterar lo que ya está haciendo como hacer cosas nuevas o diferentes.
Desechar aquello que no agrega valor y no descuidar aspectos importantes como es la comunicación.
▪ Debe innovar sistemáticamente y apoyar los cambios.
Es importante que los cambios se realicen de forma organizada.
Las mejoras continuas en cualquier área transforman la organización ya que con el tiempo las mejorascontinuas generan cambios fundamentales.
Una buena práctica es colocar a las personas más capaces y de mejor desempeño a las nuevas oportunidades.
Inculcar una política sistemática de innovación para poder crear el cambio… buscar oportunidades y trabajar de forma organizada.
Crear innovaciones que concuerden con realidades estratégicas, no confundir novedad con innovación, ya que sólo laúltima crea valor para la organización.
Experimentar con las mejoras… empezar en pequeña escala, realizar pruebas y aprovechar los problemas que surjan, para corregirlos.
▪ Comprometerse en actuar.
Y comprometer al grupo de trabajo para que éste sea continuo.
▪ Concentrarse en los éxitos y en las áreas de oportunidades… adaptarse a los cambios.
Reconocer el trabajo innovador ycreativo, ya que una organización que no premia las innovaciones no producirá las mismas.
________________
Un buen líder:
← No le preocupa el cambio, sino que encuentra en él una fuente de oportunidades.
← Promueve en la empresa una cultura favorable al cambio.
← Se anticipa al cambio, trata de promoverlo… busca liderarlo.
← Impulsa el cambio.
Capítulo 5.
La productividad dequienes
trabajan con el conocimiento
“El activo más valioso de una empresa del siglo XX era su equipo de producción y en el siglo XXI serán aquellos empleados que trabajen con el conocimiento y la productividad de éstos”
Entre los factores que determinan la productividad de quien trabaja con el conocimiento, están:
▪ Definición de la tarea o actividad
Requiere que al mismo trabajador...
|DESAFÍOS | |
|DE LA | ||GERENCIA | |
|PARA EL | |
|SIGLO XXI | ||Tenemos la oportunidad de ser “líderes de cambio”, aprender a ser |Autor: Peter F. Drucker |
|“más productivos, trabajar con el conocimiento” y “administrarnos | |
|nosotros mismos”. | |CONTENIDO.
1. Resumen de la lectura
2. Conclusiones
3. Oportunidades detectadas
1. Resumen de la lectura.
Capítulo 3.
El líder del cambio
“Un Líder del cambio ve el cambio como una oportunidad. Un líder del cambio busca el cambio, sabe encontrar los cambios acertados y como aprovecharlos tanto fuera como dentro de la organización."
Según Drucker no basta con reaccionar o responderfavorablemente a los cambios, la organización debe ser fuente de cambios si quiere lograr posiciones de liderazgo o mantenerse en ellas.
Para llegar a ser un líder de cambio, debemos:
▪ Tener una guía que nos permita forjar el futuro, abandonando el ayer… hay que desechar los obstáculos que nos impiden tener éxito.
Para ser un líder de cambio hay que tener el deseo y la capacidad tanto paraalterar lo que ya está haciendo como hacer cosas nuevas o diferentes.
Desechar aquello que no agrega valor y no descuidar aspectos importantes como es la comunicación.
▪ Debe innovar sistemáticamente y apoyar los cambios.
Es importante que los cambios se realicen de forma organizada.
Las mejoras continuas en cualquier área transforman la organización ya que con el tiempo las mejorascontinuas generan cambios fundamentales.
Una buena práctica es colocar a las personas más capaces y de mejor desempeño a las nuevas oportunidades.
Inculcar una política sistemática de innovación para poder crear el cambio… buscar oportunidades y trabajar de forma organizada.
Crear innovaciones que concuerden con realidades estratégicas, no confundir novedad con innovación, ya que sólo laúltima crea valor para la organización.
Experimentar con las mejoras… empezar en pequeña escala, realizar pruebas y aprovechar los problemas que surjan, para corregirlos.
▪ Comprometerse en actuar.
Y comprometer al grupo de trabajo para que éste sea continuo.
▪ Concentrarse en los éxitos y en las áreas de oportunidades… adaptarse a los cambios.
Reconocer el trabajo innovador ycreativo, ya que una organización que no premia las innovaciones no producirá las mismas.
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Un buen líder:
← No le preocupa el cambio, sino que encuentra en él una fuente de oportunidades.
← Promueve en la empresa una cultura favorable al cambio.
← Se anticipa al cambio, trata de promoverlo… busca liderarlo.
← Impulsa el cambio.
Capítulo 5.
La productividad dequienes
trabajan con el conocimiento
“El activo más valioso de una empresa del siglo XX era su equipo de producción y en el siglo XXI serán aquellos empleados que trabajen con el conocimiento y la productividad de éstos”
Entre los factores que determinan la productividad de quien trabaja con el conocimiento, están:
▪ Definición de la tarea o actividad
Requiere que al mismo trabajador...
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