Los Diez Enfoques Del Analisis De Sistemas

LOS DIEZ ENFOQUES
Análisis Crítico:
Vemos aquí que la ingeniería de métodos tiene como objeto el crear procedimientos con el fin de disminuir los tiempos y costos unitarios para alguna actividad en el proceso, manteniendo o en un mejor caso, optimizando la calidad.
El objetivo de un análisis del proceso nos ayuda principalmente para crear un nuevo proyecto o de igual manera mejorar el actual.Este se utiliza por el ingeniero y se lleva a cabo observando cada actividad en el proceso, y determinando así por medio de preguntas del porqué, como cuando y quien realiza cada operación, que actividades pueden mejorarse, cuales otras deben eliminarse y en algunos casos si alguna debería integrarse, teniendo muy en claro el objetivo.
Siendo así después aplicado a todos los procesos como sonlas operaciones, inspecciones, traslados, almacenamientos etc.
Esto es abarcado en los enfoques del análisis de operación que enunciaremos detalladamente a continuación:
ENFOQUES PRIMARIOS:
Primeramente se menciona que los problemas dentro de todo trabajo suelen ser similares por lo que los métodos funcionan correctamente para todos en general.
y es que normalmente existe una tendencia arechazar lo nuevo, por lo que se debe buscar un ambiente de participación y cordialidad, para tener una mas probable aceptación al método que se plantee utilizar para mejorar su proceso.
Dentro de los factores mas comunes que retrasan o detienen un proceso, se puede encontrar el hecho de que los empleados desconozcan el funcionamiento de alguna maquina o programa, lo cual es verdaderamente sencillo deencontrar en cualquier empresa, debido a falta de capacitación, o maña selección del personal, también puede ser que no se comprenda por qué y como se hace alguna actividad o puede deberse de igual manera a una mala planeación para realizar la operación.

Como se ha mencionado anteriormente crear un ambiente de cordialidad y amabilidad es importante pues no llevar esto a cabo puede convertirseen otro componente que perjudique la producción, ya que se crea una falta de cooperación y/o coordinación por parte de algunas áreas.

Después de comprendido esto se dan a conocer los diez enfoques
1.- FINALIDAD DE LA OPERACIÓN:
Se considera que es el más importante pues para poder pensar en simplificar una acción o mejorar un proceso se debe tener claro el objetivo de una actividad.
Una malaplaneación, la errónea ejecución de algún a actividad o la implementación de alguna operación, puede ocasionar operaciones innecesarias a un proceso. Así pues mas adelante deberá realizarse un detallado análisis para determinar que actividades resultan productivas y cuales deben eliminarse.
2.- DISEÑO DE LA PIEZA:
Aquí se hace notar que el diseño de un producto es importante y por lo tantoninguno es permanente, pues de deben buscar mejoras, y de resultar estas favorables y accesibles se deben realizar a la primera oportunidad.
Entre algunas de las indicaciones que menciona el autor para un diseño a bajo costo, se encuentran; el reducir el número de piezas, simplificando así el diseño, así mismo reducir el número de operaciones y la distancia recorridos en el proceso de producción.Además de aprender a utilizar mejor el material que se tiene para evitar el desgaste de materia prima.
Comenta que la simplificación del diseño es aplicable tanto a un producto como a un proceso.
De manera concreta se abordan los puntos para una simplificación efectiva en la operación y así lograr el objetivo que como se ha mencionado antes es la reducción de tiempo y costos.
3.- TOLERANCIAS YESPECIFICACIONES:
Es recomendable que aunque pueda tomarse en cuenta para el diseño no se mezclen entre si, es decir que se realicen las tolerancias y especificaciones independientemente de cualquier otro punto para un mejor resultado.
Se menciona la representación geométrica de dimensionamiento y fijación de tolerancias como el lenguaje mas utilizado en las industrias manufactureras, como medio...