LOS DIEZ ERRORES SUPERIORES

LOS DIEZ ERRORES SUPERIORES
1. Creer que la oferta gestión de la cadena es sobre la gestión de una cadena.
2. Tratar de lograr los mayores cambios mientras se hace lo de siempre.
3. Tener inquebrantable la fe en el valor de Integración vertical.
4. A falta de sincronizar cadenas de demanda y las cadenas de suministro.
5. Hablando transformación en términos de la habilitación la tecnología.
6.Proseguir "tiempo real" visibilidad a toda costa.
7. Practicar la cadena de suministro "monoteísmo".
8. empleados mala interpretación 'habilidades y aptitudes.
9. globalización Confundir con marcas globales y comercio transfronterizo.
10. Pensar que suministran transformación de la cadena es una tarea sencilla.

Error 1: Siempre viendo la cadena de suministro como una "cadena":
Las definiciones dediccionario no siempre son útiles. Merriam - Webster, para ejemplo, define una cadena como una "serie de cosas vinculadas, conectado, o asociado juntos o un grupo de la misma clase o función por lo general bajo una sola propiedad, gestión o control”. Esta definición, sin embargo, implica que una cadena de suministro es una serie de funciones relacionadas entre sí que tienen algunos de gobierno deacoplamiento y están conectados por un solo flujo de proceso. Este punto de vista ha funcionado razonablemente bien hasta ahora. Tradicionalmente, el suministro la cadena se ha dividido en los "silos" de planificación, adquisición, logística y servicio, y muchos gerentes se centraron en el valor de la extracción de sus propios silos. Para las empresas que persiguen las primeras etapas de cambiogestión, en efecto, obtener sus propias casas en orden, este enfoque ha entregado enormes resultados directamente a la línea de fondo. Pero a medida que más ganancias se vuelven progresivamente más difíciles de obtener, empresas tenga que replantearse su perspectiva de la cadena de suministro. En lugar de ver la cadena de suministro como una serie de actividades funcionales, tienen que verlo como unproceso que se extiende sobre las funciones y organizaciones. En la superficie, puede parecer un pequeño cambio a pedir, pero para muchas empresas, tiene significaba una lucha abrumadora. Es particularmente difícil porque requiere un enfoque hacia el exterior. Además de las actividades internas tradicionales y las relaciones, los profesionales de la cadena de suministro ahora deben centrarseexternamente en business-to-business, e incluso procesos de negocio a los consumidores e interacciones. Este cambio de enfoque requiere nuevas habilidades y entrenamiento para muchos profesionales de la cadena de suministro como ahora hay que añadir externa asociarse a sus habilidades. Las empresas en las primeras etapas de esta transformación pueden beneficiarse del uso de un marco que tiene unavisión holística del proceso de diseño a la entrega como en oposición a la orden convencional-a- las cadenas de suministro. (Ver Anexo 1.) Se llama para escuchar el diseño y la colaboración externa "voz" del cliente y la vinculación de marketing e investigación del consumidor en la cadena de suministro. El uso de este marco para el diseño de la estrategia de la cadena de suministro, podemos no sóloobtener el máximo rendimiento de la cadena de suministro interna, sino también crear una estructura de colaboración que permite la creación de valor entre los silos funcionales, mientras que teniendo en cuenta el "costo total de propiedad (TCO) estructura."
Error 2: Continuando a hacer negocios como de costumbre
"Business as usual" es siempre un concepto interesante. Se mantiene a la gente dentro desus zonas de comodidad y permite líderes empresariales evitan tener que reorganizar sus estrategias de cara al mercado. El problema es que esta postura puede paralizar las iniciativas de transformación a gran escala que requieren cambios fundamentales en la forma en la cadena de suministro interactúa con el resto de las funciones de negocio y en cómo se posiciona la cadena de suministro para...