LOS DIEZ PRINCIPIOS DEL KAISEN
Páginas: 3 (538 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
LOS DIEZ PRINCIPIOS DEL KAISEN
A continuación se enumeran algunos principios que son adaptados a las organizaciones japonesas y que a simple vista pueden parecer sencillas, pero estas requieren dededicación para su cumplimiento:
1. Enfoque en el cliente
Uno de los objetivos más importantes de la cultura Kaizen es la satisfacción total del cliente.
2. Realizar mejoras continuamente
Para elKaizen no hay descanso: una vez finalizada una tarea exitosamente la concentración se enfoca a mejorar esa misma tarea.
3.Reconocer abiertamente los problemas
El tener presente que es importantemantener una comunicación abierta dentro de la organización en la cual se traten temas como por ejemplo los desaciertos o problemas que pueden ocurrir dentro de las misma, en donde queda claro que nohay culpables sino procesos por mejorar o problemas por solucionar, y en la cual no se buscan responsables sino las fallas en si, permite que las personas admitan sus errores, sus debilidades y por queno que soliciten apoyo.
4.Promover la apertura
Los rasgos característicos de una compañía Kaizen son básicamente el compartir, comunicarse ínter funcionalmente, y un liderazgo visible, por lo quela territorialidad, la apropiación y las barreras funcionales no encajan dentro de la filosofía Kaizen.
5.Crear equipos de trabajo
El trabajo en equipo juega un papel muy importante, ya que “losequipos constituyen los ladrillos de la estructura corporativa dentro de las organizaciones Kaizen.
6.Manejar proyectos a través de equipos ínter funcionales
Al trabajar en proyectos dentro de laorganización, es necesario contar con la participación de todas las dependencias e incluso con recursos externos a la compañía como son los proveedores y el cliente, con el fin de obtener diferentes puntosde vista, colaboración y recursos que contribuyan al desarrollo de los mismos.
7.Alentar los procesos apropiados de relaciones
Las organizaciones Kaizen son conscientes de que si invierten en el...
A continuación se enumeran algunos principios que son adaptados a las organizaciones japonesas y que a simple vista pueden parecer sencillas, pero estas requieren dededicación para su cumplimiento:
1. Enfoque en el cliente
Uno de los objetivos más importantes de la cultura Kaizen es la satisfacción total del cliente.
2. Realizar mejoras continuamente
Para elKaizen no hay descanso: una vez finalizada una tarea exitosamente la concentración se enfoca a mejorar esa misma tarea.
3.Reconocer abiertamente los problemas
El tener presente que es importantemantener una comunicación abierta dentro de la organización en la cual se traten temas como por ejemplo los desaciertos o problemas que pueden ocurrir dentro de las misma, en donde queda claro que nohay culpables sino procesos por mejorar o problemas por solucionar, y en la cual no se buscan responsables sino las fallas en si, permite que las personas admitan sus errores, sus debilidades y por queno que soliciten apoyo.
4.Promover la apertura
Los rasgos característicos de una compañía Kaizen son básicamente el compartir, comunicarse ínter funcionalmente, y un liderazgo visible, por lo quela territorialidad, la apropiación y las barreras funcionales no encajan dentro de la filosofía Kaizen.
5.Crear equipos de trabajo
El trabajo en equipo juega un papel muy importante, ya que “losequipos constituyen los ladrillos de la estructura corporativa dentro de las organizaciones Kaizen.
6.Manejar proyectos a través de equipos ínter funcionales
Al trabajar en proyectos dentro de laorganización, es necesario contar con la participación de todas las dependencias e incluso con recursos externos a la compañía como son los proveedores y el cliente, con el fin de obtener diferentes puntosde vista, colaboración y recursos que contribuyan al desarrollo de los mismos.
7.Alentar los procesos apropiados de relaciones
Las organizaciones Kaizen son conscientes de que si invierten en el...
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