Los dilemas de la incorrecta eleccion del equipo del proyecto

LOS DILEMAS DE LA INCORRECTA ELECCION DEL EQUIPO DEL PROYECTO

Teniendo en cuenta que el entorno empresarial reviste de sumo cuidado en la toma de decisiones, no entiendo que si dejamos de ladoresaltar la estrategia de la empresa difícilmente se tiene rumbo optimo de la organización, seria tanto como desconocer que dicha estrategia no hace parte implícita en su visión, no esta plasmada deacuerdo a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que si no lo olvidamos permiten evaluar el entorno exterior e interno de la empresa, sin descartar también los planes de acción queconllevan al logreo de objetivos.

Cuando a nivel gerencial se pretende formalizar una debida planeación empresarial, no debemos cometer el error de formar equipos y numeroso, tampoco nosapresuremos a definir una de las cualidades y comportamientos por que de hacerlo el equipo como tal se desdibuja de su contexto organizacional que es nuestro propósito, la familiaridad, la diversidad no tenidasen cuenta no fortalecen de ninguna manera la unidad de equipo y por ende no permite dimensionar y vivenciar conflictos que quiérase o no hacen parte de un grupo de personas que sin lugar a dudasno son extrañas en hacer parte de la empresa visto desde el punto de la organización, a un equipo de proyecto no puede tomar a la ligera la administración efectiva del tiempo, no olvidemos que losmismos deben atravesar una serie de etapas de desarrollo que les permite adquirir formación y experiencia vista en la capacidad de autogestiónarse pues de apresurarnos en el corto tiempo no nospermite evaluar o que todos los miembros del equipo deben conocer las herramientas y técnicas para la conservación de los objetivos, gran trabajo gerencial que si no se hace tampoco se lograracomunicar el objetivo del proyecto, crear una visión de resultado exitoso y sus beneficios, no puede el señor gerente o la alta dirección jerárquica dejar de establecer las limitaciones, el...