Los Diversos Paradigmas En La Teoría De La Organización Y El Uso De La Metáfora

LOS DIVERSOS PARADIGMAS EN LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL USO DE LA METÁFORA

PRESABERES
ATRÉVETE A OPINAR

A continuación se presenta una serie de preguntas que pretenden explorar sus conocimientos previos sobre la temática que se tratará en la unidad.

1. ¿Sabe qué es un paradigma? Justifique su pregunta en un espacio de 10 renglones.

RTA.: Conjunto de reglas que rigen unadeterminada disciplina; Reglas que se asumen normalmente como verdades incuestionables, porque son tan evidentes que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas.

2. ¿Sabe qué es una organización? Justifique su pregunta. Consulte todo lo referente a organización en un espacio de dos hojas.

RTA.: Se puede considerar a la Organización como entidad social orientada hacia objetivosespecíficos y estructurada de manera deliberada.

La organización es una entidad social porque está diseñada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general), proporcionar satisfacción social (clubes), etc.

Está estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a los miembros de la organización. En este sentido, la palabraorganización significa cualquier empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Está definición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no ánimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc.

Otro término que se le puede aplicar al concepto de organización es el de una organización u empresatípica con una colección de proyectos de manufactura o servicios, en la cual cada proyecto es viable e intervienen gerentes, empleados, proveedores, etc.

Los recursos económicos para administrar esos proyectos son provistos por acreedores de la empresa (deuda) o por los accionistas (capital). Por el uso de los recursos los proveedores de los mismos esperan tener un rendimiento en función delriesgo. Además existen factores adicionales que se deben considerar como el gobierno, la competencia, el futuro incierto, etc.

Además cabe destacar que la organización es una actividad básica de la gestión empresarial que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humanos y no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. De todos los recursos, el elemento humano es elmás importante.

Mediante la organización, las personas se agrupan para realizar mejor las tareas interrelacionadas y trabajar mejor en grupo. La organización existe porque el trabajo que debe realizarse es demasiado para una sola persona. De ahí la necesidad de contar con muchos auxiliares, lo cual conduce a un nuevo problema: lograr la coordinación entre las personas.

La organización comofunción administrativa y parte integrante del proceso administrativo, en este sentido la organización se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración; establecer relación entre ello y asignar las retribuciones de cada uno.
La organización como segunda función, junto con la planificación, la dirección y el control forma parte delproceso administrativo. Dentro de los moldes clásicos y neoclásicos después de la planificación sigue la función de la organización. Para conseguir los objetivos cuando los planes se ejecutan y las personas trabajan con eficiencia, las actividades deben agruparse con lógica y deben retribuirse en autoridad para evitar los conflictos y la confusión. La organización es una actividad básica de laadministración, que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos determinados.

La organización consiste en: Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados; agrupar las actividades en una estructura lógica; designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo; asignar los recursos...