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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Existen distintas formas de definir a los recursos humanos de una Empresa, quizás el más común se refiere: al personal que la integran. Sin embargo, es necesario reflexionar acerca de cuál será la forma en que se pueda definir de manera más objetiva a los recursos humanos.
En párrafos anteriores se define que el trabajo es la actividad productiva que lleva acabo el hombre para satisfacer sus necesidades. Una de las características de los recursos humanos es el trabajo o la acción productiva que desarrolla, sin embargo existen otras características que posee como las habilidades, aptitudes, valores, experiencias, conocimientos, la individualidad y la de no pertenecer a la Empresa; que le permiten tener esa disposición para el trabajo.
Los recursoshumanos son entonces:
SUJETOS O ACTORES SOCIALES QUE DESARROLLAN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, CAPACES DE GENERAR UN SATISFACTOR PARA LA SOCIEDAD, DESARROLLANDO SUS HABILIDADES, APTITUDES, ACTITUDES Y EXPERIENCIAS QUE POSEEN EN BENEFICIO COLECTIVO Y PARTICULAR.
Los objetivos de los recursos humanos varían en su grado de importancia o de prioridad, en razón del tipo y tamaño de la empresa, sin embargose propone el siguiente listado de los principales objetivos que toda Empresa tendrá en el área de recursos Humanos:
• Proporcionar a la Empresa el personal idóneo y eficiente para alcanzar sus planes y objetivos estratégicos, tácticos y operativos.
• Elevar la productividad del personal, vía la capacitación permanente, para promover la eficacia y la eficiencia.
• Regular de manera justa yequitativa las relaciones laborales.
• Proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado en el trabajo.
• Resolver los conflictos que se presenten y aprovecharlos conflictos como oportunidades para elevar la productividad de la Empresa.
• Facilitar el rendimiento general para que este en posibilidad de competir en el mercado global

PLANEACION
Laplaneación se lleva a cabo de manera tradicional en las áreas de producción, mercadotecnia y finanzas, sin embargo todo lo que se planea en las áreas anteriores lo realiza el personal o recurso humano de la empresa, sin éste elemento las demás funciones no pueden llevarse a cabo, ello convierte a la planeación de recursos humanos en una actividad altamente prioritaria.
En el mundo cambiante de nuestrosdías, casi nada permanece estático, nuevos productos y nueva tecnología aparecen cada día.
LA PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS CONSISTE EN EL CONJUNTO DE PLANES SISTEMÁTICOS Y ESTRATÉGICOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN PARTICULAR Y DE LA EMPRESA EN GENERAL.
El análisis de puestos es el procedimiento a través del cual se determinan las responsabilidades y losdeberes de cada puesto y las características que las personas que deben tener para ocuparlos. La información que genera el análisis de puesto se utiliza para realizar la descripción del puesto, en donde encontraremos datos sobre los requerimientos del puesto, su descripción y especificaciones, tales como: el nombre del puesto, el área a la que pertenece, ubicación orgánica, ubicación física, número yclave del puesto, sus funciones y las actividades que desarrollará.
El análisis de puestos se realiza a partir de cuestionarios y entrevistas que se aplican a los especialistas que ocupan el puesto, es decir, los empleados que normalmente lo desempeñan; otras formas de obtener esta información son la observación directa, o de manera mixta. Toda la información, resultado del análisis de puestos,estará dentro de un documento llamado catálogo de puestos, que no es otra cosa que el conjunto de descripciones de puestos de una empresa.
La valuación de puestos es el proceso mediante el cual se determina el valor individual de un puesto de la Empresa en relación con los demás puestos de la misma.
La valuación de puestos permite establecer de manera equitativa la estructura de sueldos y...