LOS EJECUTIVOS INTELIGENTES

Erika Cortes Torres
CC. 53075812


Comentario de textos “Liderazgo que Obtiene Resultados” y “Liderazgo Desbocado: el potencial destructivo del excesivo afán de logro”


En los textos se desarrolla el tema de liderazgo haciendo énfasis en los seis estilos de liderazgo y su relación con aspectos tales como: el clima laboral, la motivación, la inteligencia emocional, los resultadosfinancieros, la cultura y los cambios generados por las nuevas demandas del mercado. Específicamente Goleman (2005), relaciona la inteligencia emocional con el estilo de liderazgo y como estos afectan el clima laboral y por ende los resultados financieros en una organización, a su vez Spreier, Fontaine y Malloy (2006), basados en los estudios de McClellan relacionan la motivación con el estilo deliderazgo y como estos afectan el clima laboral, teniendo en cuenta que la motivación de las personas o líderes ha venido cambiando de acuerdo a las nuevas demandas del mercado; también es importante resaltar que en los dos artículos mencionan la importancia que tiene la cultura de las organizaciones en las motivaciones y estilos de liderazgo de las personas.
Considero que los artículos se complementanen el desarrollo del tema de liderazgo, uno haciendo énfasis en la inteligencia emocional y el otro en las motivaciones del líder, además coinciden en varios aspectos como los estilos de liderazgo y su correlación con el clima laboral, por consiguiente la importancia de aplicar estilos de liderazgo que afecten positivamente el clima laboral para tener mejores resultados y crecimientoorganizacional.
Por otra parte y como comentario personal estos artículos profundizan el tema desarrollado en mi trabajo de grado (Relación del clima laboral y la gestión de calidad en la organización) y me aportan elementos que no tuve en cuenta, ya que inicié el estudio a partir de los factores del clima laboral que afectan o se correlacionan con el desempeño laboral eficiente y/o la gestión de calidad enlas organizaciones, por lo que sería interesante complementarlo con los estilos de liderazgo que generan un clima laboral positivo.
Los seis estilos de liderazgo descritos en los textos son: el directivo o coercitivo, orientativo o visionario, el afiliativo, el participativo o democrático, los líderes ejemplares y el formativo o mentor; según los autores es apropiado implementar todos los estilosde liderazgo en el momento oportuno para generar un clima laboral sólido y estimulante que influya en el desempeño positivo del equipo de trabajo, por ejemplo en el caso del liderazgo directivo puede ser apropiado aplicarlo en situaciones de crisis o con colaboradores problemáticos y con bajo desempeño, el liderazgo orientativo crea claridad en las metas y compromiso por parte de los colaboradores,el liderazgo afiliativo es más efectivo cuando se utiliza en conjunto con los estilos orientativo, democrático y formativo, este líder está orientado en la persona y sus necesidades emocionales, el liderazgo participativo estimula el consenso y la colaboración, está orientado a equipos de trabajo conformados por personas competentes con criterio para aportar ideas, el liderazgo ejemplar es elmenos recomendado ya que es efectivo solo a corto plazo y si no se combina con los otros estilos de liderazgo puede ser perjudicial en el desempeño del equipo de trabajo y la organización, por último el estilo formativo que es el más recomendado pero el menos utilizado por los líderes debido a que está más enfocado al desarrollo personal que al cumplimiento de las labores inmediatas, sin embargotiene mejores resultados a largo plazo.
De acuerdo a mi experiencia laboral puedo evidenciar estos tipos de liderazgo, ya que trabajo para un outsourcing comercial financiero conformado en mi área por 13 equipos de trabajo en donde día a día y mes tras mes hay una alta exigencia en el cumplimiento de metas, cada coordinación tiene un desempeño diferente posiblemente relacionado con el estilo de...