Los elementos de la investigación : cómo reconocerlos, diseñarlos y construirlos

CONTENIDO
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INTRODUCCION 5
1. MEJORA CONTINUA 6
1.1 El Kaizen 6
1.2 Los 14puntos de Deming para la productividad gerencial. 7
1.3 Al aplicar la mejora continua en el sector textil implica los siguientes pasos 8
Objetivos específicos: 9
- Formar líderes en transferencia de conocimiento en los diferentes niveles de la cadena productiva que logren capacitar un talento humano pertinente.9
- Generar alianzas estratégicas nacionales e internacionales que incentiven mejoras tecnológicas en procesos y gestión organizacional de la industria. 9
- Lograr el compromiso de los actores público y privado del sector en la actualización tecnológica y empleabilidad del talento humano formado. 9
3) Implementación de posibles soluciones. 9
4) Medición, verificación, análisis y evaluación delos resultados de la implementación. 12
5) Formalización de los cambios. 15
2. CALIDAD TOTAL 16
2.1 Empowerment 16
2.2 Los diez pasos hacia la calidad 18
2.3 Importancia de la Calidad Total 19
2.4 Análisis con el Sector Textil 19
2.5 Etapas de la calidad Total el contexto textil 20
2.6 Ejemplo calidad Total 22
3. BENCHMARKING 22
3.1 El objetivo del benchmarking 23
3.2 Aplicación a laempresa Redgreen S. A. 25
4. REINGENIERÍA 25
4.1 Definición 26
4.2 Características 26
4.3 Fundamentos 26
4.4 Consecuencias 26
4.5 Análisis del sector textil 27
4.6 Análisis situacional en la empresa 27
5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL 30
5.1 Caracterización 30
5.2 Constitución intangible del capital intelectual 30
5.3 Análisis situacional en la empresa 31
5.4Disciplinas de aprendizaje 31
6. GESTIÓN DE PROYECTOS 34
6.1 Caracterización del enfoque 34
6.2 Contextualización en el entorno textil 34
6.3 Gestión integral de la fracción del textil de los Residuos municipales 34
6.4 Análisis de la Implementación 35
7. OUTSOURCING 36
7.1 Definición 36
7.2 Ejemplo del Outsourcing en el Sector Textil 37
7.3 Ventajas de Outsourcing en la industria 37
8. TOC 388.1 Definición 38
8.2 Tipos de TOC posibles en la Industria Textil 39
8.3 Beneficios de la TOC 40
8.4 Ejemplo de TOC en el Sector 40
9. JUSTO A TIEMPO JIT 40
9.1 Definición 40
9.2 Objetivos del JIT en el Sector 41
9.3 ventajas del JIT 41
BIBLIOGRAFÍA 43








LISTA DE FIGURAS
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Figura 1 Implementación de la reingeniería ………7
Figura 2 Proceso de conocimiento y capitalintelectual ………7
Figura 3. 9
Figura 4 …………………………………….…………………………………………….9
Figura 5 ………11
Figura 6 ………14
Figura 7 ………17
Figura 8 19
Figura 9 23
Figura 10 23






LISTA DE CUADROS
Pág.
Cuadro 1 Disciplinas de aprendizaje 8

Cuadro 2 8

Cuadro 3 9

Cuadro 4 15














INTRODUCCION

La era moderna ha propiciado cambios relevantes en la forma de ver elplaneta, con la llegada de la tecnología y los sistemas de integración, en donde ya no un hemisferio del planeta permanece aislado frente a los demás, sino se desarrollan ideas de globalización y competencias en el mercado internacional.
Los nuevos enfoques ofrecen alternativas de competitividad productiva, en donde se da valor a todos los elementos que intervienen en el sistema, complementándolosentre sí y con el fin de superar debilidades identificadas y mantener en mejora continua en nuestras fortalezas.
Las nuevas tendencias siempre serán el punto de partida para una nueva teoría, que a través de sus enfoques nos permitirán relacionarnos en el mundo empresarial y en el entorno textil, como objeto de estudio.














1. MEJORA CONTINUA

La mejora continua tuvosu inicio con autores vinculados con la Teoría Matemática. Ella empezó con los primeros trabajos de implementación de control estadístico de calidad. Es una técnica de cambio organizacional suave y continuo centrado en las actividades de grupo de personas, tiene como objetivo la calidad de los productos y servicios dentro de programas a largo plazo, que privilegian la mejora gradual y el paso a...