los empleados

1- . Todos los departamentos de una empresa se deben estructurar, en 3 formas básicas:por función, por producto o mercado y en forma de matriz.
2- . Las funciones se deben organizar engrupos dependiendo de las habilidades. De esta forma se maximiza la eficiencia y de esta forma se aminoran costos, ya que el personal se especializa en lo que hace. No se debe tomar por lo económico,solo como una forma cuantitativa, sino en acepción mas amplia, aquella que abarca cuestiones como: satisfacciones personales y de grupo. El empleado siente mas seguridad laboral y en general no loevalúan directamente por su trabajo.
3- Es una organización flexible, respuestas a los requerimientos , por medio de la coordinación y delegación de autoridad. El desarrollo e implantación deestrategias en cada división. Libera a la administración de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos estratégicos.
4- Como principales desventajas estaría la poca importancia a lacooperación entre departamentos, ya que a cada uno le es difícil comprender la globalidad de las metas y de relacionar su propia labor a ella. En diferentes casos las estrategias definidas por areacompetirían con la estrategia corporativa. Tampoco permitiría incorporar aspectos modernos de desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo, dificulta la coordinación y desiciones entredistintas funciones.
5- por ejemplo la persona era únicamente responsable de la compra de todos los productos necesarios para el funcionamiento de la organización y ni los administradores ni losdemás departamentos, tenían que estar pendiente que faltaba o que se iva a acabar. O por ejemplo el encargado de las relaciones publicas o la logística, a mi manera de ver pienso que la mayoría deempresas siguen este modelo aunque para ellos seria mas practico tener empleados que pudieran hacer cualquier labor, y asi cuando falta un empleado los otros podrían cubrirlo sin ningún problema.