los emprendedores
Páginas: 13 (3004 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2014
Los emprendedores
Existen diferentes definiciones de los emprendedores (de ahora en adelante emprendedores o empresarios, indistintamente). Unas los contemplan como los creadores, dueños y administradores de empresas. Otras destacan la presencia de riesgos financieros como su característica clave. Y otras más recientes distinguen entre "dueños de pequeños negocios" y empresarios.
Deacuerdo con esta última clasificación, los dueños de pequeños negocios establecen y administran sus empresas para satisfacer sus objetivos personales. Es decir, el negocio se convierte en una extensión de sus necesidades, metas y personalidad, y no existe una motivación para el crecimiento.
Por el contrario, el emprendedor crea un negocio con el propósito de hacerlo crecer. Su enfoque es lasatisfacción de las necesidades de los consumidores además de las propias. Deliberadamente se establecen planes y estrategias y se buscan la innovación, nuevos productos o servicios, así como mercados y nuevas formas de administrar.
En otras palabras, el dueño de un pequeño negocio es reactivo a las demandas de la clientela, mientras que el empresario busca anticiparse a esas demandas.
Riesgos a losque se enfrenta el empresario
Al iniciar una empresa, el empresario generalmente enfrenta lo que se conoce como riesgo del negocio. Este tipo de riesgo no es otro más que el riesgo de que el negocio tenga el éxito suficiente como para subsistir.
Al respecto, vale la pena señalar que un buen número de nuevas empresas desaparecen en un lapso menor a un año, y que la gran mayoría fracasa antesde cumplir los 5 años de vida.
El segundo tipo de riesgo es el riesgo financiero. Este generalmente se presenta cuando el empresario ha invertido casi todos sus recursos en el lanzamiento de la empresa, y encuentra resistencia en la obtención de financiamiento para la operación y el crecimiento.
Un tercer tipo es el riesgo profesional en el que muchos emprendedores incurren al abandonar untrabajo seguro por una "aventura" con un futuro un tanto incierto.
Existen, además, los riesgos familiares y sociales que se dan como consecuencia de las demandas de tiempo, impuestas en el manejo de los negocios, que bien pueden representar de 60 a 80 horas de trabajo semanal, dejando poco tiempo disponible para la realización de otras actividades.
Por último, existe también el riesgopsicológico de fracasar en el negocio y que puede acarrear consecuencias desastrosas.
Las motivaciones detrás de los empresarios
Dadas las enormes demandas por riesgo, tiempo y esfuerzo, ¿cuáles son las razones por las que tantos individuos se embarcan en la aventura de iniciar empresas?
La primera de ellas parecería ser la necesidad de independencia. La posibilidad de convertirse en "su propiojefe" parece ser un enorme motivador para muchos empresarios que buscan la libertad de actuar de manera independiente. Como jefes del negocio disfrutan de la autonomía de sus decisiones, de la disposición de sus propias horas de trabajo, y de la determinación de sus propias responsabilidades.
El reto impuesto por el triunfo deseado en los negocios, involucra casi siempre el crecimientopersonal. Para ser exitoso, un emprendedor debe ser capaz de enfrentar riesgos, incertidumbre y tensión, así como manejar diferentes relaciones interpersonales y un negocio con recursos limitados. Muchos individuos crean empresas para poder saborear la experiencia derivada de convertir un negocio en una entidad productiva y con un propósito definido.
Muchos emprendedores han sido empleados o ejecutivosde grandes empresas en las que estaban insatisfechos con su actividad. Algunos estaban aburridos con su trabajo o frustrados por el desinterés de la empresa por sus ideas. Otros probablemente estaban igualmente frustrados por las decisiones lentas, la burocracia y su limitada autonomía como administradores. Su motivación para convertirse en empresarios, por lo general, es la búsqueda de una...
Existen diferentes definiciones de los emprendedores (de ahora en adelante emprendedores o empresarios, indistintamente). Unas los contemplan como los creadores, dueños y administradores de empresas. Otras destacan la presencia de riesgos financieros como su característica clave. Y otras más recientes distinguen entre "dueños de pequeños negocios" y empresarios.
Deacuerdo con esta última clasificación, los dueños de pequeños negocios establecen y administran sus empresas para satisfacer sus objetivos personales. Es decir, el negocio se convierte en una extensión de sus necesidades, metas y personalidad, y no existe una motivación para el crecimiento.
Por el contrario, el emprendedor crea un negocio con el propósito de hacerlo crecer. Su enfoque es lasatisfacción de las necesidades de los consumidores además de las propias. Deliberadamente se establecen planes y estrategias y se buscan la innovación, nuevos productos o servicios, así como mercados y nuevas formas de administrar.
En otras palabras, el dueño de un pequeño negocio es reactivo a las demandas de la clientela, mientras que el empresario busca anticiparse a esas demandas.
Riesgos a losque se enfrenta el empresario
Al iniciar una empresa, el empresario generalmente enfrenta lo que se conoce como riesgo del negocio. Este tipo de riesgo no es otro más que el riesgo de que el negocio tenga el éxito suficiente como para subsistir.
Al respecto, vale la pena señalar que un buen número de nuevas empresas desaparecen en un lapso menor a un año, y que la gran mayoría fracasa antesde cumplir los 5 años de vida.
El segundo tipo de riesgo es el riesgo financiero. Este generalmente se presenta cuando el empresario ha invertido casi todos sus recursos en el lanzamiento de la empresa, y encuentra resistencia en la obtención de financiamiento para la operación y el crecimiento.
Un tercer tipo es el riesgo profesional en el que muchos emprendedores incurren al abandonar untrabajo seguro por una "aventura" con un futuro un tanto incierto.
Existen, además, los riesgos familiares y sociales que se dan como consecuencia de las demandas de tiempo, impuestas en el manejo de los negocios, que bien pueden representar de 60 a 80 horas de trabajo semanal, dejando poco tiempo disponible para la realización de otras actividades.
Por último, existe también el riesgopsicológico de fracasar en el negocio y que puede acarrear consecuencias desastrosas.
Las motivaciones detrás de los empresarios
Dadas las enormes demandas por riesgo, tiempo y esfuerzo, ¿cuáles son las razones por las que tantos individuos se embarcan en la aventura de iniciar empresas?
La primera de ellas parecería ser la necesidad de independencia. La posibilidad de convertirse en "su propiojefe" parece ser un enorme motivador para muchos empresarios que buscan la libertad de actuar de manera independiente. Como jefes del negocio disfrutan de la autonomía de sus decisiones, de la disposición de sus propias horas de trabajo, y de la determinación de sus propias responsabilidades.
El reto impuesto por el triunfo deseado en los negocios, involucra casi siempre el crecimientopersonal. Para ser exitoso, un emprendedor debe ser capaz de enfrentar riesgos, incertidumbre y tensión, así como manejar diferentes relaciones interpersonales y un negocio con recursos limitados. Muchos individuos crean empresas para poder saborear la experiencia derivada de convertir un negocio en una entidad productiva y con un propósito definido.
Muchos emprendedores han sido empleados o ejecutivosde grandes empresas en las que estaban insatisfechos con su actividad. Algunos estaban aburridos con su trabajo o frustrados por el desinterés de la empresa por sus ideas. Otros probablemente estaban igualmente frustrados por las decisiones lentas, la burocracia y su limitada autonomía como administradores. Su motivación para convertirse en empresarios, por lo general, es la búsqueda de una...
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