Los equipos de trabajo

LOS EQUIPOS DE TRABAJO. DEFINICIÓN
UN EQUIPO DE TRABAJO ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE COORDINADAS POR UNA DE ELLAS, TRABAJAN CON APOYO MUTUO Y COORDINACIÓN PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN.
El rol que la persona tiene dentro de un equipo de trabajo es un rol funcional asignado a la tarea que desempeña en relación con los otros miembros del equipo. En un equipo de trabajo cada persona se hacecargo de una parte diferente del trabajo total y cada una de ellas asume la resonsabilidad por el éxito del conjunto.
Normas: Vínculos de unión de los roles. Las normas más importantes son las no escritas, las que están en el ambiente: Modos de dirigirse unos a otros, de transmitir la información, proporción de mensajes verbales y no escritos, etc..
Estructura Interna: interacción afectiva ysocioemocional. Se trata de los sentimientos, reacciones ante los otros, fuertemente relacionados con el psiquismo humano y las interacciones psíquicas entre unos y otros.
Estructura externa: Observable en el modo de hacer la tarea, la actividad y el ambiente. Las condiciones de trabajo del equipo son muy importantes y fácilmente modificables (no siempre a mejor).
Estructura formal: estructurajerárquica, organizada, funcional, de carácter obligatorio. En este aspecto, ocupa un lugar importante el tipo de equipo del que se trate: comisión, grupo de reflexión, departamento, área,..., para los que la estructura formal es diferente y está claramente delimitada.
Estructura informal: Surge espontáneamente, y no sigue cauces predeterminados ni impuestos.
Dentro de los equipos podemos encontrarnos eldenominado equipo de alto rendimiento, que no es más que un equipo altamente organizado y orientado hacia la consecución de una tarea común. Este equipo lo compone un número reducido de personas, que adoptan roles de flexibilidad y que disponen de habilidades para gestionar, con éxito, sus relaciones interpersonales.
Esta última idea de equipo implica realizar una tarea en común y mantener unvínculo interpersonal, una finalidad y una organización. No se concibe un equipo de 1.000 personas; es la característica de pequeño grupo ( o, al menos, grupo limitado) la que da propiedad al concepto de equipo.
Las características más importantes de un equipo de alto rendimiento son las siguientes:
* La existencia de metas claras y explícitas.
* Coherencia entre las metas y los finesde la organización.
* Sistemas de reconocimiento del trabajo bien hecho establecidos por la organización.
* Considerable grado de autonomía.
* Estabilidad en el tiempo.
* Integración expresa de dicho equipo en la estructura organizativa.
* Capacidad de autodisolución, si es necesario.
Un equipo de alto rendimiento puede darse en cualquier actividad humana en laque se trabaje en grupo. Dicho de otro modo: equipos de alto rendimiento, equipos excelentes, podemos serlo todos: desde un círculo de calidad en la empresa, hasta la tuna de una facultad; desde un servicio médico, hasta un equipo de gimnasia rítmica.
El equipo de trabajo no es tanto un punto de partida como uno de llegada: se llega a ser equipo excelente sólo si se trabaja continuamente en lasmetas, las tareas, los procedimientos y las formas de interdependencia. Es decir, si nos hacemos permanentemente la pregunta, ¿cómo lo estamos haciendo?. No es fácil llegar a ser un equipo excelente. Exige un cambio en las formas de percibir, de pensar, sentir y comportarse de todos sus integrantes; también su de su responsable. Para transformar un equipo conlleva un cambio en el modo de ejercer ladirección por parte del líder o responsable del mismo.
Un líder o jefe de equipo tiene llevar adelante las siguientes tareas para hacer de su grupo un equipo eficaz.
 Comenzar
 Conseguir información
 Dar información
 Clarificar
 Elaborar
 Llegar a una decisión
 Resumir
 Comenzar. Alguien debe dar el primer paso, dar la orden de salida, realizar la pregunta o la...