Los Equipos De Trabajo
Páginas: 8 (1929 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
equipos de trabajo
[pic]
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
Facultad De Ciencias Económicas y Sociales
Centro Universitario Regional de Santiago
Unidad de Postgrado
Maestría en Administración de Empresas
Desarrollo Organizacional
Tema: Los Equipos de Trabajo
Libro: Comportamiento Organizacional, 10ma. Edición
Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge.
Prof.Leonardo Díaz García.
Maestrante:
Sofía del Rosario Reyes Cruz
3 de Febrero del 2013
En la actualidad las organizaciones necesitan incursionar en un mercado competitivo, tan rápido como sea posible, no tienen la posibilidad de dedicar meses a contratar y después capacitar a los integrantes de los equipos. El contratar a un equipo completo se convierte en la forma más rápida deentrar a un nuevo mercado o lanzar un producto o servicio.
El tiempo es dinero y atrapar equipos completos reduce el tiempo necesario para devolver la rentabilidad a una empresa; entrando a la dinámica de un equipo en funcionamiento sin tener que crearlo.
1- ¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos de trabajo?
La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuandose requiere:
– múltiples habilidades para el objetivo.
– sentido común.
– experiencia
• Mejor uso del talento de los empleados.
• Se adaptan mejor al cambio.
• Motivan a los empleados.
2- Diferencias entre los grupos y equipos:
En los grupos lo importante es compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros adesempeñarse en su área de responsabilidad o trabajo. En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo común, generando una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.
3- Tipos de equipos:
Los cuatros tipos de equipos probables a encontrar en una organización:
Equipos para solucionar problemas, equipos de trabajo autodirigidos, equipos transfuncionales y equipos virtuales.a) Equipos para Solucionar Problemas:
Formado por 5 a 12 personas del mismo departamento, los cuales se reúnen pocas horas a la semana con el objetivo de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
Comparten ideas y hacen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos en torno al trabajo.
Ejemplo: Los círculos de calidad.
b) Equipos Autodirigidos:
Grupos detrabajos con 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes.
Resuelven problemas, implantan soluciones y son responsables de resultados.
Controlando: el ritmo de trabajo, asignaciones de trabajo, métodos de trabajo e inspección, seleccionan a sus miembros y evalúan entre si su desempeño.
c) Equipos Transfuncionales:
Formados por empleados del mismo niveljerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para realizar una tarea (temporal).
Los equipos transfuncionales son un medio eficaz que permite que personas de distintas áreas de una organización (o de otras), intercambien informaciones, desarrollen ideas nuevas, resuelvan problemas y que coordinen proyectos complejos.
Estos equipos llevan un tiempo en la creación de laconfianza y trabajo en equipo, ya que son personas que proceden de distintos campos y tienen experiencias y punto de vista diferentes.
d) Equipos Virtuales:
Usan tecnología de computación (conferencias por video, correos electrónicos, etc.) Para reunir a miembros que están dispersos físicamente, con el objetivo de alcanzar una meta en común.
Estos equipos enfrentan varias dificultadespor lo que en la mayoría de las ocasiones no se conocen en persona y no tienen compenetración social y emocional que los equipos cara a cara.
Para que los equipos virtuales sean eficaces, los gerentes deben asegurarse de:
1) Se establezca confianza entre sus miembros.
2) El avance del equipo se vigile de cerca, de modo que este no pierda de vista sus metas y ninguno de sus miembros...
[pic]
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
Facultad De Ciencias Económicas y Sociales
Centro Universitario Regional de Santiago
Unidad de Postgrado
Maestría en Administración de Empresas
Desarrollo Organizacional
Tema: Los Equipos de Trabajo
Libro: Comportamiento Organizacional, 10ma. Edición
Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge.
Prof.Leonardo Díaz García.
Maestrante:
Sofía del Rosario Reyes Cruz
3 de Febrero del 2013
En la actualidad las organizaciones necesitan incursionar en un mercado competitivo, tan rápido como sea posible, no tienen la posibilidad de dedicar meses a contratar y después capacitar a los integrantes de los equipos. El contratar a un equipo completo se convierte en la forma más rápida deentrar a un nuevo mercado o lanzar un producto o servicio.
El tiempo es dinero y atrapar equipos completos reduce el tiempo necesario para devolver la rentabilidad a una empresa; entrando a la dinámica de un equipo en funcionamiento sin tener que crearlo.
1- ¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos de trabajo?
La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuandose requiere:
– múltiples habilidades para el objetivo.
– sentido común.
– experiencia
• Mejor uso del talento de los empleados.
• Se adaptan mejor al cambio.
• Motivan a los empleados.
2- Diferencias entre los grupos y equipos:
En los grupos lo importante es compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros adesempeñarse en su área de responsabilidad o trabajo. En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo común, generando una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.
3- Tipos de equipos:
Los cuatros tipos de equipos probables a encontrar en una organización:
Equipos para solucionar problemas, equipos de trabajo autodirigidos, equipos transfuncionales y equipos virtuales.a) Equipos para Solucionar Problemas:
Formado por 5 a 12 personas del mismo departamento, los cuales se reúnen pocas horas a la semana con el objetivo de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
Comparten ideas y hacen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos en torno al trabajo.
Ejemplo: Los círculos de calidad.
b) Equipos Autodirigidos:
Grupos detrabajos con 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes.
Resuelven problemas, implantan soluciones y son responsables de resultados.
Controlando: el ritmo de trabajo, asignaciones de trabajo, métodos de trabajo e inspección, seleccionan a sus miembros y evalúan entre si su desempeño.
c) Equipos Transfuncionales:
Formados por empleados del mismo niveljerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para realizar una tarea (temporal).
Los equipos transfuncionales son un medio eficaz que permite que personas de distintas áreas de una organización (o de otras), intercambien informaciones, desarrollen ideas nuevas, resuelvan problemas y que coordinen proyectos complejos.
Estos equipos llevan un tiempo en la creación de laconfianza y trabajo en equipo, ya que son personas que proceden de distintos campos y tienen experiencias y punto de vista diferentes.
d) Equipos Virtuales:
Usan tecnología de computación (conferencias por video, correos electrónicos, etc.) Para reunir a miembros que están dispersos físicamente, con el objetivo de alcanzar una meta en común.
Estos equipos enfrentan varias dificultadespor lo que en la mayoría de las ocasiones no se conocen en persona y no tienen compenetración social y emocional que los equipos cara a cara.
Para que los equipos virtuales sean eficaces, los gerentes deben asegurarse de:
1) Se establezca confianza entre sus miembros.
2) El avance del equipo se vigile de cerca, de modo que este no pierda de vista sus metas y ninguno de sus miembros...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.