Los equipos efectivos

















Tabla de contenido














Introducción


Los vertiginosos cambios que suceden en el mundo han transformado las organizaciones y con ellas, la metodología de trabajo en equipo, pues las empresas del futuro deberán ser funcionales a todo nivel.
Es indispensable que se planteen un rumbo estratégico expresado claramente y, procesosoperativos definidos que faciliten la gestión de trabajar en equipo.
Los resultados de un buen trabajo en equipo son factores claves para asegurar el éxito en las organizaciones modernas.
Involucrar a los elementos del equipo de trabajo de las organizaciones, los llevara a dominar con profundidad el ámbito del negocio y con ello tener un excelentes elementos de trabajo; responsable, honestos,disciplinados, que unidos como equipo de una organización, darán excelentes resultados, cohesionados trabajando en equipo.
Este contexto da la referencia de los logros que se han obtenido, con el pequeño grupo de elementos que llevamos laborando juntos, unos mas tiempo que otros, pero cada nuevo miembro, se logra integran sin problema alguno, y esto es, por la armonía que existe en el equipo de trabajo,por los afines en común que se tiene con cada uno de los elementos, y el respeto a la aportación de ideas que cada uno presenta ante el grupo, para entregar al cliente un mejor trabajo de calidad.
El siguiente mapa pretende mostrar de forma sintética la forma en que nuestro equipo de trabajo ha trabajado, dando como resultado, ser un excelente equipo, colaborativo, responsable, disciplinado,respetuoso etc.


Mapa Conceptual
Los equipos efectivos










Caso Autobiografico


Afirmo que las técnica de desarrollo de equipo, se ajustan claramente al tipo de trabajo que por mucho tiempo llevo desarrollando, pero támbien debo asumir la responsabilidad, de que al inicio de mi profesión no todo fue éxito.
Hubo tropiezos, principalmente porque no sabia como dar ordenes,clasificar roles, ser obervador para determinar el area fuerte de cada uno de los que conmigo colaboraban hace 10 años.
Hace 15 años, cuando aún no tenia la menor idea de cómo manejar un negocio y mucho menos un equipo de trabajo: en cierta ocasión se nos encargo hacer unos trajes Tutu para una academia de baile de niñas, según mi percepcion, paracia que todo estaba controlado, eramos 3 personastrabajando, pero antes de este trabajo, ya tenia encaminado un proyecto de uniformes escolares, al verme abrumado de trabajo y con mucha presión, tuve que contratar personal provicional para sacar el trabajo y terminamos siendo 8 elementos, en un proyecto del cual ya contabamos con poco tiempo, pero aún así, no avanzabamos no en un trabajo y ni en otro.
Al final con apenas unas horas de sueño, departe de todos, logramos terminar ambos proyectos.
La falta de organización, pero sobre todo, mi poca experiencia, el no saber medir tiempo de trabajo hicieron muy dificil el avanzar rápido.
Con el tiempo fui adquieriendo experiecia, y aprendí a indentiifcar las habilidades que mejor desempeñaban cada uno de mi equipo y con ello saber clasificar roles.
Tenia que medir el tiempo que nos tomabamospara hacer ya sea, un pantalon, una falda, un vestido, ó quier otra prenda, para que al concluir el trabajo, fuera una de las tantas metas que nos fijamos, un éxito más.
Con el tiempo el personal fue disminuyento, pero ya no requeria de tanta gente, pues supe indentificar el fuerte de los que iban quedando y me enfocaba en ellos, para preparlos mejor, y tener los conocimientos necesarios, sillegara a presentarse cualquier situación de presión de trabajo, y saber solucionar los problemas de forma inmediata, sin que esto nos impidiera continuar con la meta que nos hayamas fijado para la entrega de un X proyecto.
El equio hoy día es de 3 elementos, lo cual nos da una mejor relación interpersonal, con el cual tenemos importantes refuerzos de nuestro entorno, favareciendo una agradable...