Los factores endogenos de la empresa

los factores exógenos son los que provienen del ambiente exterior como son nuevas tecnologías , cambio en los valores de la sociedad, o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente ( económicos, políticos, legal y social) estos factores externos generan la necesidad de realizar cambios.
En cuanto a los factores endógenos son los que crean la necesidad de cambiar alguna estructura ocomportamiento, estos factores provienen del interior de alguna organización y son producto de la interacción se sus participantes y de la tensión provocadas por la diferencia de objetivos e intereses.
Factores endógenos y exógenos que intervienen en el desarrollo industrial y tecnológico de una empresa manufacturera en un pais emergente. algunas enseñanzas obtenidas del estudio de la empresa chinaboyuan tech
Autor: 
Moreno Serrano, Pau
Tutor/director/avaluador: 
Van Wunnik, Lucas Philippe 
Universitat: 
Universitat Politècnica de Catalunya
Càtedra /Departament: 
Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Organització d'Empreses
Matèries: 
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses::Macroeconomia::Comerç internacional
Àrees temàtiques de la UPC::Economiai organització d'empreses::Competitivitat i innovació
Industries--China
Research, Industrial--China
Indústries--Xina
Innovacions tecnològiques--Xina
Data: 
des-2011
Tipus de document: 
Master thesis (pre-Bologna period)
Resum: 
La globalización afecta a todos los países, así como a empresas. Debido a ésta, el centro de producción y exportaciones mundial se ha desplazado hacia laseconomías en vías de desarrollo. Este cambio es trascendental para explicar el milagro chino. Debido a la mano de obra barata, desde principio de los años 90 muchas firmas occidentales han desplazado sus centros de montaje hasta el país asiático. Allí han instalado sus centros de producción, pero no de desarrollo, con lo que solo se utiliza su mano de obra intensiva orientada al ensamblaje, viéndoseexentas las actividades de marketing, servicios, diseño y finanzas de llevarse a cabo en estos mismos centros. Lo que podríamos denominar “made in china”. La participación en las cadenas globales de productos básicos como país ensamblador, es un escalón necesario para el crecimiento industrial porque pone a empresas, países y empresas en una posición económica favorable para desarrollar sus propiasideas. Es una relación de la cual china obtiene principalmente experiencia. Pero el gran salto se produce cuando las compañías realizan inversiones en desarrollar nuevos productos en sus factorías chinas, utilizando su capital humano. Es lo que en la primera década del siglo XXI se ha denominado “made with china”. Es el primer escalón pero realmente el más diferencial hacia la creación de empresasautóctonas. Empresas que desarrollan todo el ciclo del producto en el propio país, incluyendo campañas de marketing para atacar mercados foráneos. Se hace necesario un análisis introductorio del modelo específico de un país como china, que concentra la quinta parte de la población mundial, estudiando las circunstancias que han provocado la creación de este producto, un tubo de calor (heat pipe)innovador. Para ello habrá que analizar los estímulos que reciben del Estado chino las empresas de innovación tecnológica. La velocidad del crecimiento y la adaptación a un modelo, cada día más interactivo en mercados propios y externos, provocan que la estrategia en terrenos como la investigación, la producción, y la demanda de los mercados estén en una constante revisión, estableciéndose alianzascada día más flexibles tanto para la determinación del I+D+i, como la propia política de patentes. El propósito del trabajo radicaría en estudiar a través del caso específico del desarrollo de un heat pipe por parte de una empresa china (Boyuan Tech) que ofrece mejoras considerables respecto a sus competidores. Cuáles son las causas que han favorecido la creación de esta matriz de desarrollo en...