Los fundamentos de la estructura organizacional

Los fundamentos de la estructura organizacional
La naturaleza de la estructura organizacional
Una organización es una entidad social dirigida a metas con procesos y sistemas deliberados. Estasmetas organizacionales son objetivos que la gerencia busca alcanzar en el camino del logro del propósito de la empresa, que dan a la misma una orientación futurista; no se ocupan de los éxitos o fracasospasados, sino que se enfocan en hacer planes para el futuro.
La estructura organizacional es el sistema de relaciones de tareas, informes y autoridad en el cual se realiza el trabajo de laorganización, cuyo propósito es ordenar y coordinar las acciones de los empleados para alcanzar las metas. Esta se puede analizar de tres maneras: examinando su configuración, analizando sus aspectosoperativos y características y estudiando la responsabilidad y autoridad dentro de la organización.
Configuración estructural
Un organigrama es un diagrama que muestra todas las personas, puestos, relacionesde reporte y líneas de comunicación formal en la organización con una configuración que refleja la división del trabajo y coordinación de las tareas divididas, para esta última se emplean tresmecanismos básicos: departamentalización, que es la forma en que las tareas divididas se combinan y distribuyen entre los grupos de trabajo; tramo de control, que se define como el número de personas que lereportan a un gerente y define el tamaño de los grupos de trabajo de la organización; y jerarquía administrativa, que es el sistema de relaciones de autoridad en la organización desde el primer nivelhasta el presidente o director de la misma, cuyo tamaño esta inversamente relacionado con el tramo de control.



Estructura y organizaciones
La centralización es una política estructural queafecta las operaciones en la cual, para la toma de decisiones, la autoridad se concentra en el nivel superior de la jerarquía, mientras que del lado opuesto se encuentra la descentralización, donde...