Los gerentes como líderes

Introducción
Algunas de las preguntas que trataremos de responderlos líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder?

¿Todos los gerentes son líderes? Dado que dirigir es una de las cuatro funciones gerenciales,idealmente todos los gerentes deberían ser líderes. De tal suerte que estudiaremos a los líderes y el liderazgo desde una perspectiva gerencial.

Y definiremos las teorías del comportamiento y liderazgo y las teorías de contingencia.













Los Gerentes Como Líderes


¿Qué es un Líder?
Es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.

¿Qué esliderazgo?
Es el proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas.

Gerentes
Son nombrados para su posición.
Pueden influir en las personas solamente por la autoridad formal de su posición.
No necesariamente tienen las habilidades y capacidades para ser un líder.

Líderes
Son nombrados o surgen del interior de un grupo de trabajo.
Pueden influir en otras personas ytener autoridad de su puesto.
No necesariamente tienen las habilidades y capacidades para ser un gerente.










Primeras Teorías Sobre el Liderazgo

Son tres tipos de teoría:

Teoría de los rasgos.
Teoría del comportamiento.
Teorías de contingencias sobre el liderazgo.

Teoría de los rasgos

Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas de 1920 y 1930 se enfocaban enaislarlos rasgos de los líderes, es decir, las características que diferenciarían a los líderes de los no líderes. Algunos de los rasgos estudiados incluían estatura, apariencia, clase social, estabilidad emocional, fluidez de discurso y sociabilidad.
Los investigadores finalmente reconocieron que los rasgos por sí mismos no eran suficientes para identificar a los líderes efectivos porque lasexplicaciones basadas sólo en los rasgos ignoraban las interacciones de los líderes y los miembros de su grupo, así como los factores situacionales. Por lo tanto, las investigaciones sobre liderazgo entre los últimos años de la década de 1940 hasta mediados de la década de 1960 se concentraban en los estilos de comportamiento preferidos que los líderes demostraban. Los investigadores se preguntaban sihabía algo único en lo que los líderes efectivos hacían, en otras palabras, su comportamiento.











Teoría del comportamiento

Paul Johnston es presidente y gerente general de Agri-Mark Inc., una exitosa cooperativa de productos lácteos de Massachusetts. Johnston es un jefe autocrático, exigente, descrito como "directo, sarcástico, poco diplomático y duro". Por el contrario,Gerald Chamales, fundador y presidente de Rhinotek Computer Products, una fábrica de cartuchos de inyección de tinta y láser que se ubica en California, ha aprendido a aprovechar las pasiones y fortalezas de sus empleados y a obtener lo mejor de ellos.

Siete rasgos asociados con el liderazgo

1. Impulso: Los líderes muestran un elevado nivel de empeño.

2. Deseo de dirigir: Los líderestienen un fuerte deseo de influir y guiar a otros.

3. Honestidad e integridad: Los líderes construyen relaciones de confianza con sus seguidores ya que son veraces y honestos, y muestran una elevada consistencia entre lo que dicen y lo que hacen.

4. Confianza en sí mismos: Los seguidores admiran a los líderes porque no dudan.

5. Inteligencia: Los líderes necesitan ser lo suficientementeinteligentes para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información, así como ser capaces de crear opiniones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.

6. Conocimiento relativo al trabajo: Los líderes efectivos cuentan con un alto grado de conocimiento sobre la compañía, la industria y los aspectos técnicos.

7. Extroversión: Los líderes son personas enérgicas y vivaces....