Los Gerentes Como Tomadores De Decisiones

Páginas: 2 (410 palabras) Publicado: 2 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR
DE LOJA
ADMINISTRACIÓN

Integrantes:
Fecha: 26 de abril del 2012

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

¿Cómo pueden los gerentes combinar laspautas para tomar decisiones efectivas en el mundo actual como los modelos de racionalidad y racionalidad limitada para la toma de decisiones? ¿O no pueden hacerlo? Explique.
No pueden serlo ya que latoma de decisiones racional las elecciones son lógicas y maximizan el valor caso contrario la racionalidad limitada la toma de decisiones en racional pero limitada por la capacidad de un individuo deprocesar in formación.
¿Existe alguna diferencia entre buenas y malas decisiones? ¿Por qué los buenos gerentes algunas veces toman decisiones equivocadas? ¿Malas decisiones? ¿Cómo pueden mejorar sushabilidades para tomar decisiones?
Claro que existen diferencia entre buenas y malas decisiones ya que al tomar un mala decisión podemos arruinar todo un proyecto caso contrario al tomar una buenadecisión podemos sacar a flote un gran proyecto; los gerentes algunas veces toman malas decisiones por la mala identificación del problema pueden mejorar poniendo buenos criterios que definan lo que esimportante o relevante para resolver el problema.

CASO PRÁCTICO
1.- ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?
Lo caracterizaría comoproblema no estructurado ya que es nuevo y para el cual la información es incompleta.
2.- Describa y evalué el proceso por el que paso Chuck para cambiar la forma en que se tomaban las decisiones dediseño. Describa y evalué el nuevo proceso de decisiones de diseño.
El proceso de cambio de decisiones empezó después de una reunión con todo el equipo Chuck quería agregar cierta ornamentación a unrefrigerador que se estaba rediseñando, pero tenían que agregar 5 dólares por costos adicionales cuando el equipo le pregunto si daría resultados financieros el añadir este costo no pudo darles...
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