Los Gerentes Son Individuales

Los gerentes son universales

La tarea de la administración es la de interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera masadecuada a la situación y garantizar la competitividad en un mundo de negocios muy competitivo y complejo.1
Los principios administrativos básicos se aplican a cualquier tipo de actividad y de organización. Las tareas básicas de la administración se llevan a cabo, en mayor o menor extensión, tanto en el sector publico como en el sector privado. La administración es un proceso muy complejo. Partede esta complejidad tiene su origen en los diferentes tipos de actividades de los que esta disciplina se ocupa; otra, en el hecho de que los administradores/gerentes deben cambiar frecuentemente de puesto y por consiguiente de tarea.2 La administración se rige por el principio de la universalidad, lo que quiere decir que sus principios tienen aplicación en cualquier organismo social. Esto haceque el administrador o gerente sea también universal, es decir, un administrador tiene la habilidad de adaptarse a cualquier organización y aún siendo totalmente diferentes en su forma y organización puede hacer su trabajo de cualquier modo.
Un administrador que tiene éxito en una organización, puede no tenerlo en otra. El ejecutivo difícilmente puede pasar de una organización a otra sin queexperimente algún problema de adaptación. Existen tres habilidades importantes para el desempeño administrativo exitoso: Técnica, Humana y Conceptual. La clave esta en adquirir competencia durable: Aquella que aun en tiempos de cambio no se vuelven descartables ni obsoletas como son: el conocimiento, la perspectiva y la actitud. 3
Los administradores pueden ser clasificados como generales, defunciones y de proyectos, para designar a distintos tipos de acuerdo con la amplitud de su campo de acción.4
Los administradores generales que son, normalmente lo de niveles más altos, responden por las diversas actividades de distintos departamentos. Los administradores de funciones, que ocupan los niveles medios u operacionales, dirigen las tareas relacionadas con sus actividades. Unadministrador de proyectos coordina a los empleados y otros recursos de diversos departamentos funcionales para cumplir una tarea específica.5
En cualquier organización, el trabajo del administrador (sea supervisor de primera línea o dirigente máximo de organización es el mismo en esencia. En este sentido, no hay distinción básica como administradores entre directores, gerentes, jefes o supervisores.Independientemente de la posición o del nivel que ocupe el administrador, alcanza resultados gracias a la cooperación efectiva de los subordinados. La terea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamaño de organización, sea una industria grande, una cadena de súper mercados, una universidad, un club, un hospital, una empresa de consultoría o una organización no gubernamental.6
Diferencias entreadministración y gerencia7
En palabras de William Spriegel “la administración es ampliamente determinativa, mientras que la gerencia es esencialmente ejecutiva”. Con base en esta idea, se dice que Los administradores piensan mientras que los gerentes actúan, es decir, los administradores realizan una actividad del escalón más alto y la gerencia es de nivel medio (de realización).
Richard N.Farmer y William G. Ryan dicen lo siguiente: “Definimos al gerente como alguien que se esfuerza por alcanzar objetivos cuantificables, relacionados con los fines del subsistema, y un administrador como alguien que se esfuerza por llegar a objetivos no cuantificables, independientemente del efecto final de su ejecución”.
Tanto el administrador como el gerente necesitan de la planeación, la...