Los Gerentes Y La Administracion
Páginas: 2 (352 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
Los gerentes trabajan en organizaciones. Una organización es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas para cumplir un propósito especifico.
Tres características de unaorganización
• El propósito distintivo de una organización suele estar expresado en términos de una meta o un conjunto de metas.
• Los propósitos o las metas no se logran solos. Las personas deben tomardecisiones.
• Todas las organizaciones desarrollan una estructura sistemática que define y limita el comportamiento
Los Empleados operativos, son aquellas personas que desempeñan un trabajo pero noson responsables de supervisar el de otros, en cambio los gerentes, dirigen actividades de otros individuos dentro de una organización.
El concepto de administración se trata de, el proceso deconseguir que se hagan las cosas, con eficacia y eficiencia; en la eficacia nos referimos a hacer la tarea correcta, sin equivocarnos de tarea, y en la eficiencia nos referimos a realizar dicha tareacorrectamente y se refiere a la relación entre insumos y productos.
Proceso administrativo
• Planear: abarca la definición de las metas y el desarrollo de una jerarquía el establecimiento de unaestrategia general.
• Organizar: Determinar que tareas se llevaran a cabo, como serán realizadas, quien los ejecutará, como serán agrupadas, quien depende de quién.
• Dirigir: Los gerentes dirigen, yeligen el canal de comunicación más eficaz
• Controlar: El gerente se asegura de que todo marche como es debido y vigile el desempeño de la organización.
Una pequeña empresa, hablando del tamaño, esuna compañía independiente operada para obtener utilidades y que tiene menos de 300 empleados, el diseño de la organización es menos complejo y estructurado.
Habilidades generales
• Habilidadesconceptuales: capacidad mental necesaria
• Habilidades interpersonales: capacidad para entender, enseñar y motivar a otros.
• Habilidades técnicas: aplicar experiencias o conocimientos especializados...
Tres características de unaorganización
• El propósito distintivo de una organización suele estar expresado en términos de una meta o un conjunto de metas.
• Los propósitos o las metas no se logran solos. Las personas deben tomardecisiones.
• Todas las organizaciones desarrollan una estructura sistemática que define y limita el comportamiento
Los Empleados operativos, son aquellas personas que desempeñan un trabajo pero noson responsables de supervisar el de otros, en cambio los gerentes, dirigen actividades de otros individuos dentro de una organización.
El concepto de administración se trata de, el proceso deconseguir que se hagan las cosas, con eficacia y eficiencia; en la eficacia nos referimos a hacer la tarea correcta, sin equivocarnos de tarea, y en la eficiencia nos referimos a realizar dicha tareacorrectamente y se refiere a la relación entre insumos y productos.
Proceso administrativo
• Planear: abarca la definición de las metas y el desarrollo de una jerarquía el establecimiento de unaestrategia general.
• Organizar: Determinar que tareas se llevaran a cabo, como serán realizadas, quien los ejecutará, como serán agrupadas, quien depende de quién.
• Dirigir: Los gerentes dirigen, yeligen el canal de comunicación más eficaz
• Controlar: El gerente se asegura de que todo marche como es debido y vigile el desempeño de la organización.
Una pequeña empresa, hablando del tamaño, esuna compañía independiente operada para obtener utilidades y que tiene menos de 300 empleados, el diseño de la organización es menos complejo y estructurado.
Habilidades generales
• Habilidadesconceptuales: capacidad mental necesaria
• Habilidades interpersonales: capacidad para entender, enseñar y motivar a otros.
• Habilidades técnicas: aplicar experiencias o conocimientos especializados...
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