los gerentes

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas describió dos formas de pensamiento de los directivosa los cuales denominó teoría X y teoría Y Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivosde la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. TEORÍA X

Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de lasmasas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio
La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de laempresa; El individuo tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan;
TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentranen su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores enfavor de dichos resultados. No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen conlos objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos dela organizaciónLa mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización
autoritarismo (x) ni en el punto deconfort (y)
LA TEORÍA Z DE WILLIAM OUCHI
desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas...