Los Gerentes

LOS GERENTES

3. PAPELES GERENCIALES


LOS GERENTES:


Nuestra sociedad no podría existir tal como la conocemos actualmente, o no podría mejorar su status actual si no contara con una corriente uniforme de Gerentes o administradores que guiarán sus organizaciones.


Los gerentes influyen en todas las fases de nuestras organizaciones modernas, por ejemplo en plantasindustriales administran los procesos de manufactura que producen nuestras ropas, alimentos y automóviles, en ventas mantienen una fuerza de ventas que comercializa los bienes, en personal proporcionan a las organizaciones una fuerza de trabajo competente y productiva.


Por lo anterior podemos decir sin temor a equivocarnos que la función principal de los gerentes consiste en guiar alas organizaciones hacia el logro de metas, teniendo además la responsabilidad de combinar y usar los recursos organizacionales ( personas, dinero, materia prima, maquinas, métodos, mercados) para asegurar que las organizaciones logren sus objetivos y propósitos, así como de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.DEFINICIÓN:


Persona responsable de dirigir al personal y las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.


Desempeño Gerencial: es la forma en que trabajan los gerentes en las organizaciones para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas organizacionales.


Desempeño organizacional: es la forma en que trabajan las organizaciones para lograr coneficiencia y eficacia los objetivos deseados.




TIPOS DE GERENTES: Por trabajar los gerentes en diferentes niveles de la organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella, pueden ser clasificados en dos formas: por el nivel que ocupan dentro de la organización y por la clase de actividades a que se dedican.


Por su nivel dentro de la organización: Gerentesde primera línea, Gerentes Medios, Alta Gerencia,
lo que constituye la Pirámide Administrativa


Gerentes de primera línea: son responsables de dirigir el trabajo de los empleados de operaciones, no supervisan a otros gerentes, por ejemplo: el jefe o supervisor de producción, el director de una escuela, el entrenador de un equipo, etc.


Gerentes Medios: dirigen lasactividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones, dirigen a gerentes de niveles mas bajos y en algunas ocasiones también a los empleados de operaciones.


Alta Gerencia: responsables de administrar toda la organización, estableciendo las políticas operativas y guiando la interactuaciónde la organización y su entorno.


Por la clase de actividades a que se dedican, se pueden clasificar en: Gerentes Generales y Gerentes Funcionales.


Gerentes Generales: dirigen todas las funciones de una compañía, o una subsidiaria y son responsables de todas las actividades ventas, producción, mercadeo, finanzas etc.


Gerentes Funcionales: son responsables de unárea específica de la organización, por ejemplo: ventas, producción, finanzas, etc.


META DE LOS GERENTES: En todo tipo de organizaciones y sin importar su tamaño las metas lógicas y deseables de todo administrador deben ser:


1) Obtener un superavit
2) Establecer un ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero,materiales e insatisfacción personal


El administrador eficaz es el gerente situacional que evalúa cada situación de su ambiente tanto interno como externo de acuerdo con las circunstancias y selecciona aquella que logre las metas individuales del modo más eficaz y eficiente.


FUNCIONES GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS:


Henry Fayol, a principios del siglo XX,...