Los Gerentes

CARACTERÍSTICAS Y TENDENCIAS DE LA PRÁCTICA Y DE LA INVESTIGACIÓN

Gerencia del Talento Humano– Mag. Nelson Mora

I. Modernización Empresarial y Gestión Humana II. Las Areas de Gestión Humana III. Las Practicas de Gestión Humana
IV. Mercado Laboral y Gestión Humana V. Relaciones Industriales IV. Conocimiento sobre Gestión Humana

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Gerenciadel Talento Humano– Mag. Nelson Mora

El mundo está cambiando más rápidamente como nunca en toda nuestra historia.

Nuestra mejor esperanza para el futuro es desarrollar un nuevo paradigma sobre la capacidad humana.

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La modernización de la empresa ha afectado la Gestión del Talento Humano, con factores externos que han acontecido en las ennuestro país, como el intento por fortalecer nuestra economía con la Sustitución de Importaciones en los 80 S, y más tarde, en la década de los 90’S la Apertura Económica. Estos factores han influenciado para que se den mejoras dentro de las empresas en la:
•GESTION DE LA PRODUCCIÓN •ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN •GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Gerencia del Talento Humano– Mag. Nelson MoraGestión de recursos Humanos

PRESENTA MEJORAS EN

Capacitación de Operarios Capacitación de mandos medios y gerentes Seguridad Industrial

Participación de trabajadores

PRESENTA INSUFICIENCIAS EN

Sistemas de Remuneración Intercambio de Información Efectos de la tecnología sobre las condiciones de trabajo

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Brevemente se dirá que lainternalización económica trajo consigo una serie de ajustes, producto de estrategias cortoplacistas focalizadas hacia la competitividad a través de la reducción de costos y mejoras en los procesos operativos y organizacionales, desde la visión de una gerencia tradicionalista que no valora la importancia del talento humano en las organizaciones.

Las cuales ignoran que en esta sociedad delconocimiento, la nueva fuente de poder, riqueza y producción proviene en gran medida de cada uno de los miembros de la empresa.

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Desarrollo de competencias

Así pues las organizaciones inmersas en esta economía globalizada deben comenzar por considerar al capital humano como un factor clave a la hora de generar ventajas competitivas, para quevinculen a los trabajadores en el rol de jardineros, de sembradores de semillas innovadoras que hagan posible:

Cohesión

Diversidad

Resultados de Alta Competitividad

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Gerencia del Talento Humano– Mag. Nelson Mora

Décadas del 20 y 30
• Primeras Reglamentaciones de carácter laboral • Derecho a la huelga, sindicalización • ReglamentaciónAccidentes de Trabajo

• Surgen Departamentos de Relaciones Industriales

Década del 50
• Primera asociación de Directores de Personal • Formación de diversas instituciones reguladoras

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Décadas del 70 y 80
• Transición de Dpto. de Relaciones Industriales a Dpto. de Recursos Humanos. • Se dan practicas como la formación y los planes decarrera. • Las practicas no tuvieron resultados significativos en la competitividad.

Década del 90
• Revaloración del Estatus y Responsabilidades de la dirección de recursos humanos. • Reconocimiento de la importancia del capital humano en la competitividad. • Expansión y profundización de las practicas de la gestión del talento humano • Selección, capacitación, evaluación, remuneración,motivación.

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Tercer Milenio
• Nueva Reforma laboral que ensombrece las condiciones del los trabajadores. • Posponen decisiones claves de inversión en Capital Humano.
• Concentración del área de recursos humanos en los nuevos sistemas de contratación. • Exigen estrategias para retener y motivar talentos en épocas de crisis. • Avance en el sistema de...