Los grandes ejecutivos
Páginas: 3 (716 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2013
Lo que hacen los grandes ejecutivos
Los grandes ejecutivos descubren aquello que es universal y lo capitalizan, su trabajo es unir a la gente en torno a un futuro mejor. Los líderes solo tienenéxito cuando consiguen trascender las diferencias de raza, sexo, edad, nacionalidad y personalidad; explotan esas pocas necesidades ue todos compartimos. El trabajo de un ejecutivo es convertir el talentoparticular de una persona en desempeño. Una revisión es una versión menos compleja que una renovación pero más frecuente que la misma.
Los discernimientos dominantes no explican todos losresultados o acontecimientos; sirven como la mejor explicación del mayor número de sucesos. Estos discernimientos le ayudan a saber ue acciones suyas tendrán la influencia mas amplia en prácticamentecualquier situación. Para que surja como el único discernimiento dominante debe superar tres pruebas:
Debe ser aplicable en un amplio rango de situaciones.
Debe servir como un multiplicador
Debe guiar laacción.
La capacidad para seguir ajustando los roles para aprovechar la singularidad de cada persona es la esencia de una gran gestión. Un líder debe identificar y aprovechar la singularidad decada persona, ya que ningún empleado por talentoso que sea es perfecto, aprovechar la singularidad hace a cada persona mas responsable ante la empresa; aprovechar aquello que es único a cada personadesarrolla un sentido mas fuerte de equipo, porque crea interdependencia. Ayuda a las personas a aprecias las habilidades particulares de los demás y a aprender que sus compañeros de trabajo pueden suplirlo que a ellos les falta. Finalmente cuando usted aprovecha lo que es único de cada persona introduce un saludable grado de disrupción en su mundo.
En algún momento los ejecutivos deben moderar sucuriosidad, reunir lo ue saben sobre una persona y poner buen uso las idiosincrasias del empleado. Hay tres cosas ue usted debe saber sobre una persona para administrarla bien; sus fortalezas, los...
Los grandes ejecutivos descubren aquello que es universal y lo capitalizan, su trabajo es unir a la gente en torno a un futuro mejor. Los líderes solo tienenéxito cuando consiguen trascender las diferencias de raza, sexo, edad, nacionalidad y personalidad; explotan esas pocas necesidades ue todos compartimos. El trabajo de un ejecutivo es convertir el talentoparticular de una persona en desempeño. Una revisión es una versión menos compleja que una renovación pero más frecuente que la misma.
Los discernimientos dominantes no explican todos losresultados o acontecimientos; sirven como la mejor explicación del mayor número de sucesos. Estos discernimientos le ayudan a saber ue acciones suyas tendrán la influencia mas amplia en prácticamentecualquier situación. Para que surja como el único discernimiento dominante debe superar tres pruebas:
Debe ser aplicable en un amplio rango de situaciones.
Debe servir como un multiplicador
Debe guiar laacción.
La capacidad para seguir ajustando los roles para aprovechar la singularidad de cada persona es la esencia de una gran gestión. Un líder debe identificar y aprovechar la singularidad decada persona, ya que ningún empleado por talentoso que sea es perfecto, aprovechar la singularidad hace a cada persona mas responsable ante la empresa; aprovechar aquello que es único a cada personadesarrolla un sentido mas fuerte de equipo, porque crea interdependencia. Ayuda a las personas a aprecias las habilidades particulares de los demás y a aprender que sus compañeros de trabajo pueden suplirlo que a ellos les falta. Finalmente cuando usted aprovecha lo que es único de cada persona introduce un saludable grado de disrupción en su mundo.
En algún momento los ejecutivos deben moderar sucuriosidad, reunir lo ue saben sobre una persona y poner buen uso las idiosincrasias del empleado. Hay tres cosas ue usted debe saber sobre una persona para administrarla bien; sus fortalezas, los...
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