Los Grandes Imitadores
Páginas: 7 (1603 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
INTRODUCCION
Los intimidadores son líderes que utilizan técnicas intimidatorias que llevan mucho tiempo en sus trabajos sin ningún problema.
Por tanto, antes de proclamar su desaparición, conviene analizar con detalle las ventajas e inconvenientes de su filosofía de trabajo
Esto servirá para aclarar algunos sutiles aspectos del liderazgo efectivo, especialmente en sectores yorganizaciones que en un momento dado estuvieron paralizados o en rebeldía, atascados o sin rumbo fijo, y en los que hizo falta un líder cáustico para introducir cambios y un nuevo rumbo.
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En las últimas décadas profesionales investigaron la inteligencia humana en el liderazgo.
El psicólogo Howard Gardner, fue el primero en elaborar lateoría de las inteligencias múltiples.
Es importante que todos los lideres cuenten con aptitudes, es más los lideres utilizan la inteligencia social en el día a día de su trabajo, sin embargo, este tipo de inteligencia no es suficiente ya que la inteligencia política es el sello de grandes imitadores entra en el juego.
Puede ser la clave para que laempresa deje de estar paralizada y consiga una transformación de éxito, por muy desgarradora que está pueda llegar a ser.
Para comprender la diferencia entre los líderes socialmente inteligentes y políticamente inteligentes, veamos este cuadro:
|Líderes socialmente inteligentes |Líderes políticamente inteligentes ||Tienen las mismas habilidades |
|Son expertos en analizar personas |
|Mucha psicología para conocer a la gente|
|Examinan las virtudes de las personas y tratan de potenciarlos. |Se centran en debilidades e inseguridades de la gente. |
|Utilizan la empatía y el poder blando para tener puentes. |Utilizan la intimidación y el poder duro para explotar las |
||inseguridades y debilidades. |
|Empatía por los demás |Postura fría, clínica e instrumental |
Líderes socialmente inteligentes
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Líderes políticamente inteligentes
A veces el miedo funciona
• Las conclusiones y observaciones que se presentanen el artículo forman parte de un amplio programa de investigación en curso sobre “Síndrome del talento y la temeridad”.
• Buscan a través de una entrevista las experiencias adquiridas por aquellas personas que trabajaron con líderes insultantes y exigentes.
• Creyendo obtener resultados negativos fue todo lo contrario, aquellas personas reconocían que trabajar con ese tipo delíderes tiene inconvenientes, como “la ansiedad o el miedo”, pero aquellas experiencias ellos lo calificaban como “educativas” e incluso “decisivas”.
• Aquellos trabajos les resulto positivos e incluso volverían a trabajar con aquellos líderes.
Inteligencia Política
• Los lideres con inteligencia política usaban la coacción, pero de una manera creativa y con finesestratégicos.
• Son conscientes del poder del miedo y la ansiedad.
• Ejemplo: Larry Summers
“reorganizar la institución”
Los profesores justificaran la existencia de sus departamentos (recapacitar sobre su trabajo, lo que aportaban a la organización).
• Este tipo de situaciones no contribuye a que el líder gane popularidad, pero si sirve para que la gente esté alerta....
Los intimidadores son líderes que utilizan técnicas intimidatorias que llevan mucho tiempo en sus trabajos sin ningún problema.
Por tanto, antes de proclamar su desaparición, conviene analizar con detalle las ventajas e inconvenientes de su filosofía de trabajo
Esto servirá para aclarar algunos sutiles aspectos del liderazgo efectivo, especialmente en sectores yorganizaciones que en un momento dado estuvieron paralizados o en rebeldía, atascados o sin rumbo fijo, y en los que hizo falta un líder cáustico para introducir cambios y un nuevo rumbo.
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En las últimas décadas profesionales investigaron la inteligencia humana en el liderazgo.
El psicólogo Howard Gardner, fue el primero en elaborar lateoría de las inteligencias múltiples.
Es importante que todos los lideres cuenten con aptitudes, es más los lideres utilizan la inteligencia social en el día a día de su trabajo, sin embargo, este tipo de inteligencia no es suficiente ya que la inteligencia política es el sello de grandes imitadores entra en el juego.
Puede ser la clave para que laempresa deje de estar paralizada y consiga una transformación de éxito, por muy desgarradora que está pueda llegar a ser.
Para comprender la diferencia entre los líderes socialmente inteligentes y políticamente inteligentes, veamos este cuadro:
|Líderes socialmente inteligentes |Líderes políticamente inteligentes ||Tienen las mismas habilidades |
|Son expertos en analizar personas |
|Mucha psicología para conocer a la gente|
|Examinan las virtudes de las personas y tratan de potenciarlos. |Se centran en debilidades e inseguridades de la gente. |
|Utilizan la empatía y el poder blando para tener puentes. |Utilizan la intimidación y el poder duro para explotar las |
||inseguridades y debilidades. |
|Empatía por los demás |Postura fría, clínica e instrumental |
Líderes socialmente inteligentes
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Líderes políticamente inteligentes
A veces el miedo funciona
• Las conclusiones y observaciones que se presentanen el artículo forman parte de un amplio programa de investigación en curso sobre “Síndrome del talento y la temeridad”.
• Buscan a través de una entrevista las experiencias adquiridas por aquellas personas que trabajaron con líderes insultantes y exigentes.
• Creyendo obtener resultados negativos fue todo lo contrario, aquellas personas reconocían que trabajar con ese tipo delíderes tiene inconvenientes, como “la ansiedad o el miedo”, pero aquellas experiencias ellos lo calificaban como “educativas” e incluso “decisivas”.
• Aquellos trabajos les resulto positivos e incluso volverían a trabajar con aquellos líderes.
Inteligencia Política
• Los lideres con inteligencia política usaban la coacción, pero de una manera creativa y con finesestratégicos.
• Son conscientes del poder del miedo y la ansiedad.
• Ejemplo: Larry Summers
“reorganizar la institución”
Los profesores justificaran la existencia de sus departamentos (recapacitar sobre su trabajo, lo que aportaban a la organización).
• Este tipo de situaciones no contribuye a que el líder gane popularidad, pero si sirve para que la gente esté alerta....
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