LOS_GREMIOS_ECONOMICOS_Y_SU_INFLUENCIA_E
Páginas: 337 (84121 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2015
LOS GREMIOS ECONÓMICOS Y SU INFLUENCIA EN LA CREACIÓN
DE VENTAJAS COMPETITIVAS SECTORIALES.
CARLOS ANDRES LOPEZ PADILLA
MANIZALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES
FACULTAD DE CIENCIAS Y ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
2006
LOS GREMIOS ECONÓMICOS Y SU INFLUENCIA EN LA CREACIÓN DE
VENTAJAS COMPETITIVAS SECTORIALES.
CARLOS ANDRES LOPEZ PADILLA
Mg. JUAN MANUEL CASTAÑOMOLANO
DIRECTOR
MANIZALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE OCLOMBIA SEDE MANIZALES
FACULTAD DE CIENCIAS Y ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA ENE ADMINISTRACIÓN
2006
CONTENIDO
Abstract
Resumen
CAPITULO 1. CONTEXTO Y PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1 Descripción del área problemática
1
1.2 Delimitación conceptual disciplinal del problema
4
1.3 Delimitación espacio temporal
4
1.4 Formulación del problema
5
1.5Objetivo general
5
1.6 Objetivos específicos
5
1.7 Antecedentes
6
1.8 Justificación
16
1.9 Metodología
18
CAPITULO 2 MARCO TEORICO.
2.1. Marco Conceptual.
20
2.2. Análisis microeconómico y teoría de mercados
22
2.2.1. Competencia perfecta.
27
2.2.2. Los mercados competitivos y el papel del empresario
33
2.2.3. Formación de precios y niveles de producción bajo monopolio
38
2.2.4.Los carteles y la confabulación
46
2.2.5. Competencia monopolística, oligopolio y duopolio.
50
2.3. Análisis de la teoría de la ventaja competitiva
54
2.3.1Técnicas Analíticas Genéricas
54
2.3.1.1. Aná lisis estructural de los sectores industriales
54
2.3.2. Estrategias Competitivas Genéricas
56
2.3.3. Barreras para el ingreso
59
2.3.4. Desventajas en costo independientes de laseconomías de escala 60
2.3.4.1. Tecnología de producto patentado
60
2.3.4.2. Determinantes Estructurales de la Fuerza de la Competencia.
67
2.3.5. La política gubernamental
68
2.3.5.1. Subsidios gubernamentales
76
2.3.6. La cadena de valor.
77
2.3.7. Rivalidad entre los competidores existentes
81
2.3.8. Crecimiento lento del sector industrial
83
2.3.9. Competidores diversos
86
2.3.10.Presión de los productos sustitutos sumado al poder de
negociación de los compradores
88
2.3.11. Poder de negociación de los proveedores
89
2.3.12. Análisis estructural y estrategia competitiva
91
2.2.12.1. Tomando ventaja del cambio
91
2.3.12.2. Marco de referencia para e l análisis de la competencia
95
2.3.13. Objetivos del competidor y el posicionamiento estratégico
98
2.3.14.Supuestos
99
2.3.15. Los antecedentes directivos y las relaciones de asesoría
103
2.3.16. Estrategia actual de la competencia
106
2.3.17. Reunión de los cuatro componentes perfil de respuesta
del Competidor
108
2.3.17.1. Movimientos ofensivos
108
2.3.17.2. Capacidad defensiva
110
2.4. La sinergia empresarial y la generación de ventajas
competitivas sectoriales
112
2.4.1. El impacto en lacadena de valor de los negocios sujeto de
la sinergia empresarial
113
2.4.2 El crecimiento desordenado y por ende no coincidente con la
estrategia competitiva genérica y corporativa
121
2.4.3. El descuido en los criterios de las prácticas de portafolio
que ocasionan una caída en la rentabilidad global de la
empresa o corporación
122
CAPITULO 3 TRABAJO DE CAMPO
3.1. Relación de dirigentesgremiales
130
3.2. Guías de entrevista
131
3.3. Compendio de respuestas
133
CONCLUSIONES
138
ARTICULO: Los Gremios Económicos y el Gobierno,
Perspectivas de Alianza Competitiva
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Cuadro resumen entrevistas trabajo de campo
Cuadro resumen Manejo del comercio exterior “lo que opinan los
gremios”
141
Índice de Tablas
Tabla 1 Fuerzas que Mueven la Competencia en un SectorIndustrial. Un análisis desde el modelo de competencia perfecta
33
Tabla 2 Fuerzas que Mueven la Competencia en un Sector
Industrial. Un análisis desde Los Mercados Competitivos y el
Papel del Empresario.
37
Tabla 3 Fuerzas que Mueven la Competencia en un Sector
Industrial. Un análisis desde Formación de Precios y Niveles de
Producción Bajo Monopolio.
45
Tabla 4. Gremio económico y...
DE VENTAJAS COMPETITIVAS SECTORIALES.
CARLOS ANDRES LOPEZ PADILLA
MANIZALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES
FACULTAD DE CIENCIAS Y ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
2006
LOS GREMIOS ECONÓMICOS Y SU INFLUENCIA EN LA CREACIÓN DE
VENTAJAS COMPETITIVAS SECTORIALES.
CARLOS ANDRES LOPEZ PADILLA
Mg. JUAN MANUEL CASTAÑOMOLANO
DIRECTOR
MANIZALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE OCLOMBIA SEDE MANIZALES
FACULTAD DE CIENCIAS Y ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA ENE ADMINISTRACIÓN
2006
CONTENIDO
Abstract
Resumen
CAPITULO 1. CONTEXTO Y PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1 Descripción del área problemática
1
1.2 Delimitación conceptual disciplinal del problema
4
1.3 Delimitación espacio temporal
4
1.4 Formulación del problema
5
1.5Objetivo general
5
1.6 Objetivos específicos
5
1.7 Antecedentes
6
1.8 Justificación
16
1.9 Metodología
18
CAPITULO 2 MARCO TEORICO.
2.1. Marco Conceptual.
20
2.2. Análisis microeconómico y teoría de mercados
22
2.2.1. Competencia perfecta.
27
2.2.2. Los mercados competitivos y el papel del empresario
33
2.2.3. Formación de precios y niveles de producción bajo monopolio
38
2.2.4.Los carteles y la confabulación
46
2.2.5. Competencia monopolística, oligopolio y duopolio.
50
2.3. Análisis de la teoría de la ventaja competitiva
54
2.3.1Técnicas Analíticas Genéricas
54
2.3.1.1. Aná lisis estructural de los sectores industriales
54
2.3.2. Estrategias Competitivas Genéricas
56
2.3.3. Barreras para el ingreso
59
2.3.4. Desventajas en costo independientes de laseconomías de escala 60
2.3.4.1. Tecnología de producto patentado
60
2.3.4.2. Determinantes Estructurales de la Fuerza de la Competencia.
67
2.3.5. La política gubernamental
68
2.3.5.1. Subsidios gubernamentales
76
2.3.6. La cadena de valor.
77
2.3.7. Rivalidad entre los competidores existentes
81
2.3.8. Crecimiento lento del sector industrial
83
2.3.9. Competidores diversos
86
2.3.10.Presión de los productos sustitutos sumado al poder de
negociación de los compradores
88
2.3.11. Poder de negociación de los proveedores
89
2.3.12. Análisis estructural y estrategia competitiva
91
2.2.12.1. Tomando ventaja del cambio
91
2.3.12.2. Marco de referencia para e l análisis de la competencia
95
2.3.13. Objetivos del competidor y el posicionamiento estratégico
98
2.3.14.Supuestos
99
2.3.15. Los antecedentes directivos y las relaciones de asesoría
103
2.3.16. Estrategia actual de la competencia
106
2.3.17. Reunión de los cuatro componentes perfil de respuesta
del Competidor
108
2.3.17.1. Movimientos ofensivos
108
2.3.17.2. Capacidad defensiva
110
2.4. La sinergia empresarial y la generación de ventajas
competitivas sectoriales
112
2.4.1. El impacto en lacadena de valor de los negocios sujeto de
la sinergia empresarial
113
2.4.2 El crecimiento desordenado y por ende no coincidente con la
estrategia competitiva genérica y corporativa
121
2.4.3. El descuido en los criterios de las prácticas de portafolio
que ocasionan una caída en la rentabilidad global de la
empresa o corporación
122
CAPITULO 3 TRABAJO DE CAMPO
3.1. Relación de dirigentesgremiales
130
3.2. Guías de entrevista
131
3.3. Compendio de respuestas
133
CONCLUSIONES
138
ARTICULO: Los Gremios Económicos y el Gobierno,
Perspectivas de Alianza Competitiva
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Cuadro resumen entrevistas trabajo de campo
Cuadro resumen Manejo del comercio exterior “lo que opinan los
gremios”
141
Índice de Tablas
Tabla 1 Fuerzas que Mueven la Competencia en un SectorIndustrial. Un análisis desde el modelo de competencia perfecta
33
Tabla 2 Fuerzas que Mueven la Competencia en un Sector
Industrial. Un análisis desde Los Mercados Competitivos y el
Papel del Empresario.
37
Tabla 3 Fuerzas que Mueven la Competencia en un Sector
Industrial. Un análisis desde Formación de Precios y Niveles de
Producción Bajo Monopolio.
45
Tabla 4. Gremio económico y...
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