Los Grupos Primarios

LOS GRUPOS PRIMARIOS


1.
INTRODUCCIÓN



Los
grupos
primarios
forman
parte
de
los
nuevos
esquemas
de
administración
que
tienen

corno
 propósito
 generar
 y
 facilitar
 la
 participación
 efectiva
 y
 el
 
 
 mejoramiento
 de
 las

relaciones
 Interpersonales
 de
 los
 funcionarios
 de
 una
 organización,
 para
 la
 realización

efectiva
de
sus
tareas.



Responden
a
la
falta
de:


Un
verdadero
trabajo
cooperado.

Comunicación
clara,
continua,
completa
y
veraz.

Un
ambiente
laboral
que
permita
a
los
empleados
ser
escuchados
y
tenidos
en
cuenta.

Terapia
en
las
relaciones
de
los
miembros
del
grupo.



Exigen
cambios
de
actitud
y
de
los
esquemas
de
relación
y
comunicación
existentes,
pues
implican
pasar
de
un
sistema
en
el
que
las
decisiones
se
toman
"arriba",
a
otro
en
el
cual,

se
tienen
en
cuenta
las
propuestas
e
ideas
surgidas
en
los
grupos.



Bajo
 este
 enfoque,
 los
 grupos
 primarios
 se
 constituyen
 en
 SISTEMAS
 DlNÁMICOS
 DE

ADMINISTRACION
PARTICIPATIVA
que
promueven
la
cooperación
y
el
desarrollo
tanto

individual
como
organizacional,
y
facilitan
el
establecimiento
de
canales
de
comunicación

descendentes,
ascendentes
y
horizontales,
sin
constituirse
en
el
único
canal
posible.
Por
ello,
ésta
comunicación
se
ha
denominado
“diálogo
por
grupos
primarios".





2.
 DEFINICIONES



REUNIÓN



Acumulación
 de
 individuos
 sin
 un
 propósito
 común.
 No
 se
 comparten
 las

responsabilidades
 ni
 se
 enfrentan
 los
 conflictos.
 Permite
 identificar
 capacidades

individuales
y
se
rige
por
normas
generales
de
trabajo.



GRUPO


Conjunto
de
personas
que
entablan
entre
si
unas
relaciones
sociales
para
el
logro
de
un

propósito
común,
mediante
el
desarrollo
de
una
identidad
grupal.
Se
definen
los
roles,
se

establecen
normas
para
trabajar
juntos
y
se
da
una
centralización
en
el
líder,
quien
marca


el
rumbo,
asigna
tareas,
analiza
eficiencia
y
es
foco
de
comunicación.



EQUIPO



Grupo
 de
 personas
 que
 canaliza
 su
 energía
 hacia
 el
 logro
 de
 un
 propósito
 común,
mediante
 acciones
 simultáneas
 que
 tienen
 en
 su
 conjunto
 un
 efecto
 total
 mayor
 que
 la

suma
 de
 sus
 efectos
 individuales
 (sinergismo).
 La
 responsabilidad
 es
 compartida
 por

todos,
existe
compromiso
grupal
con
logros
y
fracasos,
las
acciones
y
decisiones
se
toman

por
consenso
y
el
Jefe
es
uno
más
con
el
grupo.


Crear
y
mantener
un
equipo
de
alto
rendimiento
involucra
un
proceso
de
desarrollo.
Se

debe
pasar
por
varias
etapas
de
crecimiento
y
cambio
para
lograrlo,
a
saber:



1.‐

No
existe
propósito
común.
No
se
comparte
la
responsabilidad.

2.

Reconoce
propósito
común.
Se
comparte
responsabilidad
unidireccionalmente.

3.
‐

Concentra
 energía
 con
 propósito
 común.
 La
 responsabilidad
 es
 compartida
 por

todos.



GRUPO
PRIMARIO



Grupo
 de
 trabajo
 conformado
 por
el
 Jefe
 y
 sus
 inmediatos
 colaboradores.
 Desarrollan

funciones
 interrelacionadas
 bajo
 objetivos
 comunes.
 Sus
 relaciones
 son
 recíprocas,
 se

reúnen
 periódicamente
 y
 a
 través
 de
 la
 participación,
 la
 creatividad
 y
 la
 comunicación

efectiva1
logran
un
trabajo
productivo
y
los
resultados
esperados.



En
una
empresa
existen
tantos
grupos
primarios,
como
Jefes
existen.


El
 grupo
 primario
 se
 constituye
 en
 un
 medio
 apropiado
 para
 lograr
 el
 desarrollo
 de
 sus

miembros,
 quienes
 a
 través
 de
 un
 proceso
 de
 aprendizaje
 paulatino,
 pueden
 llegar
 a

conformar
un
verdadero
equipo
de
alto
rendimiento,
descrito
en
el
cuadro
anterior.



3.
PRINCIPIOS
INHERENTES
A
UN
EQUIPO



La
 COMUNICACIÓN
 se
 constituye
 en
 el
 eje
 fundamental
 de
 los
grupos,
 pues
 genera

armonía
al
canalizar
sus
motivos
y
los
objetivos
que
los
guían.



El
ENTENDIMIENTO
COMÚN
es
la
base
del
grupo,
y
se
logra
a
través
de
la
comunicación

y
 comprensión
 de
 ideas,
 opiniones,
 expectativas
 y
 actitudes,
 todo
 lo
 cual
 lleva
 a
 una

verdadera
integración
de
los
miembros.


...