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Elementos integradores del comportamiento organizacional



El comportamiento organizacional es fruto de varios elementos que se integran, se suman o se traslapan a fin de conformar la acción y la actividad de la empresa como un todo.
Como su nombre lo indica, la organización es una entidad o un sistema coordinado internamente que busca lograr un objetivo o una meta en particular. Dentro dela organización existen agentes que realizan su actividad ya sea en forma independiente o bien a través de otros agentes.
El comportamiento organizacional busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente interno o externo, en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello incrementar el valor de la empresa al largo plazo.El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa representa un gran reto, ya que las empresas debe considerar que las personas son diferentes entre sí y además cambian constantemente por esos factores internos o externos.
Este aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. En este sentido, precisamente lacomplejidad humana requiere el analizar diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento, como la Psicología, la Sociología, la Antropología e incluso temas de carácter más amplio como la Teoría de Sistemas, la complejidad, el evolucionismo, etc.
Los elementos que interesan particularmente sobre todo desde el punto de vista de los negocios en relación al comportamiento organizacional sonpor ejemplo:
La productividad, entendida como el balance exacto entre la eficiencia y la eficacia. El control del ausentismo y la satisfacción en el trabajo, estos temas asociados a las motivaciones en el hombre y en los grupos. El crecimiento empresarial asociado al crecimiento individual y a la responsabilidad social de la empresa, etc.
Los temas dentro de los que se insertan la mayoría deestos objetivos tienen que ver o con las características del individuo o con las de individuos interactuando en la forma de grupos. Su forma de ser o de actuar podemos rastrearlas especialmente en la familia, que es el semillero donde se forjan los valores, la personalidad, el temperamento, sus primeras habilidades, etc. 
Esta formación, se ve especialmente reflejada en aquellas empresas llamadasfamiliares, por ello el estudio de los modelos de interacción, participación y colaboración el la familia puede ofrecer un marco muy sólido para mejorar la actuación dentro de una empresa.
En las empresas, también se propician cambios en el comportamiento de los individuos y de los grupos que ahí se desempeñan. Son de particular Interés el contacto entre grupos, el establecimiento de limites oingerencias territoriales, las alianzas, el rumor visto como elemento de ruido o inestabilidad al sistema empresarial, etc.
Existen muchos aspectos más que inciden en el comportamiento organizacional, por ejemplo, la edad, ya que se dice que las personas de mayor edad son menos productivas según el paradigma occidental, mientras que para los orientales representan verdaderos maestros o mentores poraglutinar un gran cúmulo de experiencias durante su vida laboral. También se menciona que las personas de mayor edad tienden a mantener mayor responsabilidad en su actuar dentro de las empresas porque saben que la pirámide de posibilidades en el mercado laboral se estrecha conforme se avanza en edad. Desde el punto de vista empresarial, las personas de mayor edad representan un riesgo mayor encuanto a incapacidades por enfermedad y pagos más ostentosos en caso de cese o de liquidación.
 Otro aspecto se refiere al género. Es un hecho que aunque las diferencias reales entre hombres y mujeres en cuanto a sus capacidades intelectuales o físicas para efectos del trabajo son realmente irrelevantes, la discriminación es un hecho real y muy arraigado. Las incapacidades por embarazo, el acoso en...