los informes de paola

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CÁTEDRA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
SECCIÓN: P-121




ANALIZAR EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS PARA LA
EMPRESA PEGAPISO, C.A


PRESENTADO POR:
Br. CABRERA, Daniela
Br. CONTRERAS, Ritseli
Br. REYES, Gerardo
Br. NUÑEZ,Nelson
Br.VIELMA,Oscar



Maracaibo, Mayo de 2014
ÍNDICE GENERAL





CAPÍTULO I. EL PROBLEMA
Pág.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
4
1.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
7
2. OBJETIVOS DEL TRABAJO
7
2.1. OBJETIVO GENERAL
7
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
7
3. JUSTIFICACIÓN
7
4. DELIMITACIÓN
8
CAPITULO II
2. MARCOTEÓRICO................................................................. 9
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN.......................... 10
2.2. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA……………………………. 11
2.2.1. RESEÑA HISTORICA DE PEGAPISO C.A……………….. 12
2.2.2. MISIÓN DE LA EMPRESA…………………………………… 13
2.2.3. VISIÓN DE LA EMPRESA……………………………………. 14
2.3. BASES TEORICAS…………………………………………………. 15
2.3.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS COSTOS……………….… 16
2.3.2.CONTABILIDAD DE COSTOS…………………………………… 17
2.3.3. COSTOS POR PROCESO………………………………….…... 18
2.3.4. COMPONENTES DEL SISTEMA DE COSTO POR PROCESO... 19
2.3.4.1. MATERIALES…………………………………………………. 20
2.3.4.2. MATERIALES DIRECTOS………………….………………. 21
2.3.4.3. MATERIALES INDIRECTOS……………………………….. 22
2.3.4.4. MANO DE OBRA DIRECTA………………………………… 23
2.3.4.5. MANO DE OBRA INDIRECTA…………………………..…. 242.3.4.6. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN………….…. 25
2.3.5. PROCEDIMIENTO CONTABLE PARA EL CONTROL DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS…………………………..... 26


















CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1. PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA
Desde el momento en que se crearon las empresas con el objeto de satisfacer necesidades de diversas índoles, es preciso establecer controles sobre sus actividades, con la finalidad de ofrecer productos y servicios dirigidos al beneficio de la colectividad. La aplicación de estos controles les permitirá mantener una constante supervisión durante todo el proceso productivo, lograndoque éste se lleve a cabo de forma eficiente, de acuerdo a los objetivos y metas propuestas por la organización. Uno de estos controles lo representa la contabilidad de costo como sistema que aporta importantes beneficios al desarrollo administrativo de las empresas.
En la actualidad el proceso de toma de decisiones en la empresa manufacturera, se encuentra directamente relacionados con losdatos suministrados por la contabilidad de costos, la cual permite establecer el resultado de las operaciones en términos de unidades fabricadas y determinar los parámetros de funcionamiento a través de la utilización de recursos exigidos. Por esta razón, se hace cada vez más imprescindible la necesidad de tomar decisiones administrativas inteligentes, relacionadas con la planificación y controlde sistemas de procedimientos administrativos y contables que permitan acumular de una manera adecuada los datos relacionados al proceso de manufactura. En las empresas que manufacturan productos distintos, la gerencia podrá saber cuales de éstos son más rentables y cuales no, de igual forma contará con una herramienta que le permita planificar una producción orientada hacia los renglones quegeneren mayores beneficios y, si es posible desistir de la fabricación de los que resultan menos o de muy bajo rendimiento. Es importante señalar que en la conformación de una estructura organizativa, la contabilidad de costos debe ocupar un lugar con categoría de departamento en el cual informa sobre los desperdicios, tiempo ocioso, productos defectuosos, rendimiento de las maquinarias y del...