Los Ingenieros Que Hacen La Diferencia: Cerrando La Brecha De Espera

Hace doce años, el padre de Sherry Weaver tuvo que ser hospitalizado después de que él comenzó a experimentar algunos problemas con su salud. Durante la estadía en el hospital, Weaver estaba tratando de hacer un seguimiento de los progresos de la atención médica de su padre. Pero no había una sola fuente que podría describir una vía específica para el tratamiento de su padre.
"Yo era la personaque estaba con ellos en el hospital la mayor parte del tiempo de la defensa, y lo único que he encontrado es que tienen una variedad de diferentes especialistas que trabajan con usted, especialmente los ancianos", dijo Weaver. "Usted tiene un oncólogo, hematólogo ... tienes a todo el mundo, pero realmente no hay nadie mariscal del equipo. Me pareció frustrante para tratar de obtener respuestasclaras sobre la dirección general de lo que su tratamiento iba a ser, ya que - realmente - no había una persona que sabía. Se hace por teléfono con consulta ".
Hubo muchas opiniones y diagnósticos involucrados. Weaver dijo que era difícil saber cuándo los próximos pasos que deben tomarse para el cuidado de su padre, especialmente cuando se trata de las cirugías necesarias. Creyendo que tal servicioes inaceptable, Weaver, quien hoy es un estudiante de doctorado en ingeniería industrial e investigador de la Universidad de Toronto, se volvió el centro de su base industrial conocimientos de ingeniería y la investigación hacia la mejora de la salud.
Weaver, que ya se ha ganado un título de licenciatura y de otro tipo de formación en ingeniería industrial, así como una maestría en educaciónpost-secundaria y un MBA. Ella se está acercando al final de sus estudios de doctorado mientras trabajaba para el Centro de Investigación e Ingeniería de la Salud.
Una de las principales mejoras de la salud Weaver dijo que su investigación ha proporcionado es el desarrollo de un programa de mapeo por computadora que se puede crear un modelo que da más certeza sobre la fecha puede ser una cirugía decadera o de rodilla a cabo dentro del sistema de salud pública de Canadá, que es operado provincia por provincia.
Tener una mejor idea acerca de la ventana de tiempo en el que se puede hacer el nombramiento, dijo, le da al paciente la oportunidad de planificar el futuro para la recuperación de la familia y / o cuidadores.
"Tenemos bastante larga listas de espera para cirugía de cadera y rodilla[en Canadá]", dijo. "Dependiendo de dónde se encuentra y cuál es su urgencia, es decir, puede estar esperando en cualquier lugar entre tres y nueve meses. Sólo depende. "
Weaver dijo que su modelo incorpora varios factores aplicados a la determinación de la ventana de un paciente la cirugía. La candidatura de un solo paciente para la cirugía se determina por el número de puntos quirúrgicos queexisten para los pacientes más urgentes que llegan a través de, por lo que una ventana de tiempo todavía puede ser configurado para los pacientes más electivos sin tropezar con la cirugía programada de nadie.
"En este momento, la razón por la que no dan las fechas de los pacientes es que no tiene previsto continuar con los pacientes urgentes y semi-urgente-que tienen que venir delante de ellos",dijo Weaver. "Lo que están haciendo es golpear las asignaturas optativas abajo de modo que los pacientes urgentes se puede ver de inmediato. Así que es principalmente de distribución de probabilidad, análisis estadístico y un modelo de cola que yo uso para hacer la estimación de primer corte de la cantidad de tiempo para dejar de lado a los pacientes urgentes. "Y eso es una sencilla herramienta quelos cirujanos va a empezar a utilizar muy pronto en el (sistema de salud) que estoy trabajando. "
Weaver dijo una simulación robusta también debe ser construido, que incorporará los tiempos de funcionamiento de habitaciones, las longitudes de los pacientes de estancia en los hospitales, y la vía de la atención real de los pacientes la cadera y la rodilla sigue. Basado en esto, la simulación echa...