Los Líderes Y Las Decisiones Correctas

Los líderes y las decisiones correctas.
Claudio Fernández-Aráoz nos relata las entrevistas que ha tenido durante los últimos 25 años, con directores ejecutivos y directores de recursos humanos de todo el mundo. Nos explica sobre la gestión del talento y las condiciones fundamentales para su efectividad, la autentica pasión de los líderes que crean valor perdurable, como elegir a los líderes mássenior, como elegir y desarrollar a los altos potenciales y por último, sobre los verdaderos triunfadores en tiempos extraordinarios.
Claudio Fernández-Aráoz ha hecho entrevistas durante los últimos 25 años a candidatos para búsqueda de ejecutivos, conversando sobre la gestión del talento con directores ejecutivos y directores de recursos humanos. En estas entrevistas pudo conocer casos decreación de valor corporativo y desarrollo personal, pero también, conoció empresas que se enorgullecían de sus procesos de gestión del talento mientras destruían valor, desperdiciaban oportunidades de desarrollo y hasta perdían gran parte de sus mejores empleados. Tras sus estudios y prácticas en los foros de negocio y académicos, Claudio dice que, la gestión del talento no consiste en una serie deprocesos destinados a tal fin. Muchas empresas invierten en programas de capacitación e implementan procesos elaborados de gestión de talento pero para Claudio, esto es insuficiente para lograr una creación de valor corporativo y desarrollo en los ejecutivos.
La condición fundamental para la efectiva gestión del talento.
Lo que hace efectiva la gestión del talento son los líderes, las decisionescorrectas, la capacidad y disciplina para elegir.
Claudio había terminado el manuscrito para su libro pero no podía decidirse respecto al título, su amigo Jim Collins le dio la idea del título “Great People Decisions”, explicándole que podía interpretarse como grandes decisiones acerca de la gente y al mismo tiempo como las decisiones de las grandes personas. Collins dice que los grandes líderes seconcentran principalmente en las decisiones de contratación y designación de las personas clave, antes de concentrarse en otro tipo de decisiones estratégicas o de gestión. La investigación de Collins se resume en: las personas correctas en los lugares correctos son la condición fundacional para construir grandeza perdurable, evitar la pérdida de valor, crear una gran compañía desde cero y navegar conéxito y logros sobresalientes en medio del caos. En unos de sus libros, Collins mostró que la correcta elección de los líderes es la condición fundacional para crear grandeza perdurable. Así como en otros libros ha probado que el rol crítico de los líderes alcanza un desarrollo extraordinario.
Cuando se entrevistó a los directores ejecutivos y de recursos humanos, casi todos describían procesosformales de gestión de los talentos prácticamente idénticos con mínimas variaciones. Lo que diferencia a las empresas sobresalientes es su capacidad y disciplina para elegir y asignar correctamente a sus líderes, tanto como para las posiciones más senior y como para los programas de altos potenciales.

La autentica pasión por los líderes que crean valor perdurable.

Los líderes que han logradosobresalir y llevado adelante procesos de creación de valor tienen en común su gran pasión y disciplina por la correcta decisión de asignación de los ejecutivos senior, así como por la selección y el manejo de los jóvenes de alto potencial. Nos damos cuenta de esto en las empresas que han tenido casos frágiles y competitivos, y gracias a la pasión y disciplina con la que trabajan los líderes se logratener una extraordinaria creación de valor y por supuesto, éxito.

Cómo elegir a los líderes más senior.

Para elegir a un líder en la posición senior es necesario utilizar las herramientas correctas, las cuales son: tener un adecuado inventario de competencias para los niveles gerenciales, una correcta identificación del nivel requerido de cada competencia para cada posición, la utilización de...