los maestros

FORMACION EMPRESARIAL
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de unpartido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER
En los últimos años, el papel del directivo como coordinador de personas y de equipos se ha destacado como un elemento clave dentro de susfunciones. Sin embargo, está claro que no todos tienen la misma capacidad para gestionar equipos y actuar como auténticos líderes.
Pero ¿qué cualidades debe poseer un directivo para poder actuar como líder? ¿Basta con tener una buena formación académica y conocer el negocio? ¿Es preciso ser duro y exigente o es preferible actuar con grandes dosis de empatía?
Para obtener respuestas a estaspreguntas, hemos entrevistado recientemente a más de 500 trabajadores de distintas empresas y sectores, con el objetivo de conocer las cualidades que más valoran los empleados en sus superiores. Según los resultados obtenidos, los rasgos relacionados con el carácter triunfan frente a rasgos ‘clásicos’ como la firmeza (resolución) y la creatividad; ganan las cualidades que se aprenden en el colegio y no enuna escuela de negocios.
Ni olfato financiero, ni visión, ni creatividad. Lo que los trabajadores quieren de sus superiores son principios tan básicos como la honestidad, integridad, ética y afectividad.



ACTITUD POSITIVA
La actitud que tomas frente a los problemas o sucesos que se te presentan cotidianamente es finalmente la que determina la dimensión e importancia de los mismos.Recuerda que hay dos formas de ver el vaso: medio lleno y puedes alegrarte al observar la mitad llena o puedes preocuparte por la mitad vacía.
Esto no es ni más ni menos que una cuestión de dos actitudes antagónicas: la actitud positiva y la actitud negativa. Sin dejar de ser realista o soñador, puedes transformarte en una persona más positiva y creativa para vivir las circunstancias de una maneramenos traumática y más relajada.
MOTIVACION
Motivación deriva del latin motivus, que significa «causa del movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Lamotivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.[1]
COMUNICACIÓN
La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semióticas comunes.
Tradicionalmente, lacomunicación se ha definido como "el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales". Todas las formas de comunicación requieren un emisor, un mensaje y un receptor destinado, pero el receptor no necesita estar presente ni consciente del intento comunicativo por parte del emisor para que el acto de comunicación se realice....