los mejores

Los valores éticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el encuentro con los demás, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Los valores éticos realzan la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones individuales.

Los valores se nos presentan permanentemente y no se aprenden al contrario nace del corazón como “principios” con el quecada ser humano se guía y toma sus elecciones y decisiones cotidianas, acerca de lo correcto o incorrecto, es decir, sobre el bien y el mal.

Al analizar el manual formulado, los empleados estarán aptos de comprender la importancia de los valores y la ética profesional ya que esto va a mejorar el crecimiento de la empresa dentro de la sociedad.

Este manual fue elaborado como una herramienta deayuda dentro de la empresa para los empleados del lugar.

Esperando que lo sepan utilizar de la mejor manera.
publicado por "uniandes" grupo de danza en 17:06 no hay comentarios: 
VALORES DEL GERENTE
Los gerentes buscan manejar el clima ético en las organizaciones buscando la manera en cómo dichos valores pueden participar en sus negocios.
Los valores primordiales con los que debe contar ungerente son las siguientes:
VOCACION DE SERVICIO 

Servir implica ayudar a alguien de una forma espontánea, es decir el GERENTE adopta una actitud permanente de colaboración hacia los demás. 
Una persona servicial supone que traslada esta actitud a todos los ámbitos de su vida: en su trabajo, con su familia, ayudando a otras personas en la calle, cosas que aparecen como insignificantes, peroque van haciendo la vida más ligera y reconfortante. Es posible que recordemos la experiencia de algún desconocido que apareció justo cuando necesitábamos ayuda, que luego después de ayudarnos, se perdió y no supimos nada más. 

Un gerente servicial está continuamente atento, observando y buscando la oportunidad para ayudar a alguien. Siempre aparecen de repente con una sonrisa y las manos pordelante dispuestos a ayudar, en todo caso, recibir un favor hace nacer en nuestro interior un profundo agradecimiento. 
HONESTIDAD
Un gerente responsable elige actuar siempre en base a la verdad y en la auténtica justicia (dando a cada quien lo que le corresponde, incluida ella misma). 
El ser honesto es ser real, un gerente debe ser genuino, auténtico, objetivo. La honestidad expresa respeto poruno mismo y por los demás. Esta actitud siembra confianza a todos los involucrados del área de trabajo y así dar un buen ambiente laboral.

El gerente honesto debe comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de verdad y justicia. En su sentido más evidente, la honestidad puede entenderse como el respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos ylas personas; en otros sentidos, la honestidad también implica la relación entre el sujeto y los demás, y del sujeto consigo mismo.

El ser honestos es cuando no nos engañamos ni engañamos a nuestros semejantes.
Si queremos ser honestos, debemos empezar por enfrentar con valor nuestros defectos y buscar la manera de superarlos, corrigiendo cada vez que nos equivocamos y cumpliendo con nuestrodeber en las labores grandes y pequeñas sin hacer distinción.
Recuerda siempre que:
La persona honesta vive lo que predica y habla lo que piensa, es coherente con lo que dice, hace y piensa.
La honestidad consiste en decir toda la verdad a quien corresponde, de modo oportuno y en el lugar correspondiente.
PUNTUALIDAD
El valor de la puntualidad en el Gerente es necesario para dotar a nuestrapersonalidad de carácter, orden y eficacia, pues al vivir este valor en plenitud estamos en condiciones de realizar más actividades, desempeñar mejor nuestro trabajo, ser merecedores de confianza.

La falta de puntualidad habla por sí misma, de ahí se deduce con facilidad la escasa o nula organización de nuestro tiempo, de planeación en nuestras actividades, y por supuesto de una agenda, pero,...